EHS的组织架构和职责说明12 - 管理学资料.docxVIP

防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、行性进行研讨；3.6.3.5制定出本部门的EHS

防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、

行性进行研讨；3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程；3.6

6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个

5参加重大安全事故的调查处理。3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作

1.0目的：

1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2.0适用范围：

2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3.0程序：EHS采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述

3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针

3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园

3.3目标

3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：

3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力

系统化管理和可持续发展的必由之路。3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3。

系统化管理和可持续发展的必由之路。3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3

。3.6.7应急响应负责人职责：3.6.7.1负责制定公司的应急响应预案文件的起草、审核；3.6.7

.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。3.6.4

职责3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况；3.6.3.2审批基准文件3.6.3.3负责对EHS体

完善环境保护。

3.5EHS组织机构

EHS

EHS总经理：

卢国柱

EHS代表者：

温梅芳

EHS

职业卫生负责人

部门主管邹火明高淑芬卢冠雄唐建华

3.6各级职责：

EHS

应急响应负责人

EHS

各部门主管

EHS

安全负责人

EHS

环保负责人

3.6.1总经理的职责

3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；

3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；

3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；

3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2EHS的管理代表者职责：

5参加重大安全事故的调查处理。3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作3.6.1.5

5参加重大安全事故的调查处理。3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。3.6.2EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制

3.6.4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件；3.6.4.6对所有的不符合采取纠

保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。3.5EHS组织机构3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本

3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；

3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；

3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；

3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；

3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；

3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS管理体系的改进提供依据。

3.6.3各部门EHS主管职责

3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况