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化工工程施工现场的管理要点及措施

摘要：化工工程在我国工业发展中占据着十分重要的地位。随着社会经济不断发展，人们对化工产品的需求日益增长，在带动化工事业蓬勃发展的同时，对化工工程施工也提出更高要求。特别是在施工现场管理方面，由于化工工程与一般工程有着较大差别，开展施工不仅要投入较大资金，还要考虑后期化工生产工作，再加上施工过程需要运用一些特殊材料，对施工工艺的要求也比较高，若现场管理不够，就容易埋下质量安全隐患，对后续化工工程正常开展生产作业带来不利影响，而做好化工工程施工现场管理工作，就可以妥善解决这些问题，并促进化工工程施工更加有序、高效和高质完成。基于此，本篇文章对化工工程施工现场的管理要点及措施进行研究，以供参考。

关键词：化工工程；施工现场；管理要点；措施

引言

化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。

1化工项目的特点

1.

技术难点多。与其他类型建设项目相比较，化工项目在设计、施工等环节都具有更高的建设要求和施工标准，极大提升了化工项目建设的复杂程度，再加上化工项目施工本身就具有关键焊接处、设备安装调试等较多的技术难点，需要建设单位和施工企业提前做好施工规划工作，从整体层面对各个阶段的施工重点以及技术难点进行全面、详细的分析，合理选用施工工艺并制定好质量管控方案，确保工程施工质量能够达到预期标准。（2）投资大、周期长，与常规建筑施工相比，化工工程属于资金密集型项目，无论是整体设计，还是工程结构，都有着非常严格的要求。并且实际布局也要避免出现交叉情况，以对正常施工周期带来不利影响。（3）施工的难度较大，安全风险高。化工项目建设涉及到多个领域，很多环节具有较高的专业性和危险性，为了保证工程建设进度能够达到预计目标，化工项目通常会出现边设计、边施工以及多工种交叉施工的情况，进一步提升了工程施工的难度，除此之外，化工项目因其自身的特殊性，使得建设过程中的安全风险因素也比其他类型工程多，这就要求建设单位和施工单位做好工程施工监督管理以及各施工单位之间的协调工作。

2化工工程施工现场管理存在问题

第一，人员问题。人身安全是第一要务。在化工建设工程项目管理中，必须强化工作人员安全意识。为此建设单位可以聘请具有丰富经验的管理工作者开展现场讲授，让员工认识到遵循施工管理的重要性。第二，安全保障措施不健全。在当前的化工建设施工过程中，由于缺乏健全的安全保障措施，导致安全事故频繁出现。因为施工外部环境及其复杂，所以加剧了施工中设备、工程材料、缆线的配置难度，进而增加了安全风险。第三，施工材料没有做好妥善处理。纵观当前的化工建设施工现场，材料乱放、设备规制不合理的现象大都存在，不仅影响了施工，而且没有实现材料利用率的最大化。第四，监管管理不到位。一方面企业没有对施工现场进行巡查，即便是在现场安全生产过程中也没有通知下属部门做好应对工作，监督考察流于形式。另一方面，企业没有建立完善的设备保护制度，没有做好定期地维修和保养，进而为施工开展埋下了安全隐患。基于上述的各种现象，施工管理工作者必须做好对员工的培训，以提升施工人员的安全意识、规则意识。

3施工现场管理的要点及措施

3.1完善管理制度

在健全完善管理制度指引下，化工工程施工会更加科学规范进行，相应现场管理质量也能得到有力保障，实践中要对化工工程施工内容及实施流程进行细致了解，并用规章制度方式将每个施工流程紧密联系起来，涉及到的施工具体操作也能得到有效规范，进而带动化工工程现场施工有条不紊进行。同时，将责任制融入到管理制度当中，以帮助施工管理人员准确认识到自身工作职责，实际开展工作也能严格按照规章制度提出要求进行作业，操作中还要结合实际情况，对施工现场管理制度进行优化调整，使之与工程施工保持高度契合，相应价值在贯彻落实中也能得到充分发挥。

3.2建立健全的安全管理体系

化工项目因其自身的特点以及特殊性，使得化工项目工程建设过程中更容易出现安全事故，不仅会对工程建设工作的正常、有序进行产生极大影响，还会对现场工作人员的人身安全造成极大危害，这就要求工程建设单位和施工单位重视并加强安全管理体系的建立与完善。首先，在工程施工环节开始前，建设单位要对施工单位进行安全技术交底，施工单位应做好项目整体施工规划、材料设备部署以及人员调配等准备工作，还应全面、详实地分析工程施工过程中可能出现的意外情况，并制定出妥善可行的预防和应急预案，最大程度地降低安全事故的发生几率以及安全事故产生的影响和危害。

3.3加大综合性专业