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浅谈建设工程项目管理中的成本控制

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：浅谈建设工程项目管理中的成本控制 2

1建筑工程管理中成本控制存在的问题 2

1.1建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重 2

1.2施工成本管控体系缺乏 2

1.3成本控制人员素质低 3

2加强建筑工程管理中成本控制的措施 3

2.1落实项目施工成本预测工作 3

2.2加强制度制定 3

2.3加强施工成本控制队伍建设 4

2.4加强技术支持 4

文2：浅谈建设工程项目管理中的成本控制 5

1引言 5

2当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析 5

2.1忽视了对决策阶段的造价控制 5

2.2成本观念不成熟 6

2.3成本管理认识的问题 6

（1）国内没有完整的成本管理制度工程项目成本管理是应 6

3提高建筑施工项目管理成本控制 7

3.1分层责任制实施成本控制管理 7

第一，人性化的成本控制管理 7

3.2建筑企业实现施工组织上的优化 7

3.3制定一个合理的体系并落实责任 8

3.4提高设备利用率 8

3.5项目完工结束的成本控制和管理 8

4结语 9

原创性声明（模板） 9

正文

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

文1：浅谈建设工程项目管理中的成本控制

引言

随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。

1建筑工程管理中成本控制存在的问题

1.1建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重

建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。而针对工程的超估算、超预算以及超结算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。

1.2施工成本管控体系缺乏

实际中，很多施工企业都只注重结果，而对整个项目事先与过程的控制很多施工企业都不够重视，导致工程的前期招标、预算、施工的方案定制、材料设备的购买等都占据了不合理的成本比重。即便最终结果达到预期，也会付出更多的成本代价。再有，不少施工且在成本管控手段方面都显得很随意，没有计划性和控制性，核算等工作也不够重视，这就使得成本计划和实际施工相互剥离，就更别谈良好的成本管理了。

1.3成本控制人员素质低

成本控制工作人员是成本控制工作的中心，是提高成本控制质量的中坚力量。成本控制工作涉及的环节较多，需要成本控制人员具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，而且工作人员要有敏锐的察觉力、变通力，对成本管理中存在的问题做出及时的调整。但是在实际的建筑工程中，成本控制人员往往不具备扎实的理论基础，其实践经验更是极其缺乏，导致成本控制工作难以有效完成，难以做出科学合理的成本预算。

2加强建筑工程管理中成本控制的措施

2.1落实项目施工成本预测工作

落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。同时，还要预测在成本可控的范围内能收获的利润，这样才能实现最大化节约施工成本。

2.2加强制度制定

健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作