关于建筑工程施工管理的探析.docVIP

关于建筑工程施工管理的探析

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 2

文1：关于建筑工程施工管理的探析 2

一、前言 2

二、建筑工程施工技术管理的意义 2

1、建筑企业的经营发展，离不开施工技术管理 2

2、施工技术的日新月异，更加凸显技术管理的重要性 3

3、建筑施工的特殊性，更加强调技术管理的重要性 3

三、建筑工程的技术管理 3

1、工程施工人员的管理 3

2、建设用材的质量管理 4

3、施工机械设备的管理 4

4、建筑工程施工资料的管理 4

5、工程进度与质量控制管理 5

6、工程施工技术分析管理 5

四、总结 5

文2：关于建筑工程施工管理的若干思考 5

1建筑工程施工管理存在的问题 6

1.1施工准备阶段存在的问题 6

1.1.1人员问题 6

1.1.2材料问题 6

1.2现场施工阶段管理存在的问题 7

1.2.1人员问题 7

1.2.2机械问题 7

2提高建筑工程施工管理的途径 7

2.1以人为本 7

2.1.1加强教育 7

2.1.2强化用人机制 8

2.1.3建立健全激励机制 8

2.2认真对待前期准备工作 8

2.2.1人员准备 8

2.2.2技术、材料准备 9

2.3控制好工程施工过程 9

2.3.1进度控制 9

2.3.2质量控制 9

2.3.3成本控制 9

2.3.4安全控制 10

3总结： 10

原创性声明（模板） 10

正文

关于建筑工程施工管理的探析

文1：关于建筑工程施工管理的探析

一、前言

建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。

二、建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，从而保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量地全而完成施工任务的目的[1]

1、建筑企业的经营发展，离不开施工技术管理

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

2、施工技术的日新月异，更加凸显技术管理的重要性

随养建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3、建筑施工的特殊性，更加强调技术管理的重要性

建筑施工有其特殊性众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工止常有序地进行，以便达到预期的质量要求。

通过技术管理，才能保证施工过程的止常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成木，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理而貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

三、建筑工程的技术管理

1、工程施工人员的管理

对于建筑工程而言，施工人员是施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，只有管理人员在工作中严格要求，才能够带动施工人员施工时质量为上的态度。同时还应该在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育[2]

2、建设用材的质量管理

材料控制主要包括原材料、成品