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施工质量保证体系

一．项目概况：

1、丽城春天二期10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#由江苏铭鼎建设有限公司承建，地处建设南路与团结河路交汇处南侧，建筑面积为97427.84平方米，地下车库面积为17267.7平方米，本工程为高层建筑：10#、12#、13#楼为17层，14#楼、15#楼为18层、16#、17#、18为27层，19#楼为三层商铺组成。其中16#、17#、18#楼层最高层数最多，建筑高度为78.8米，本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。设计超前新奇，布局合理，景观洋房、绝版高层尽收眼底，交通便利、消防设施配套齐全。

2、建设单位为：江苏丰茂置业有限公司，

设计单位为：12#江苏广浩建筑设计研究院有限公司

淮安市建筑设计研究院有限公司

监理单位为：江苏天园项目管理集团有限公司

施工单位为：江苏铭鼎建设有限公司。

3、建筑结构形式为部分框支剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度为柒度；

4、防火设计的建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级

二．健全的公司质保体系，是实现目的管理的坚强后盾

公司建立了质量管理体系，合用于所有项目。

公司在本项目按照项目管理规定成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一负责人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

三.质量保证体系图附后

四.施工质量保证体系

4.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

4.2质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责：履行协议，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的各种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；拟定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及记录技术的选用。

（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评估标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定解决方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量处罚权。

（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止措施的实行情况。负责各项检查和实验，对的选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。

（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实行，解决好施工生产的进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料的控制、内部质量审核、记录技术的推广应用等要素文献贯彻实行。

（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，应做好技术交底工作。

4.3施工质量保证体系

施工质量保证体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

4.4施工质量阶段控制

（1）事前控制阶段

事前控制是在正式施