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XXXX

企业管理制度汇编

二○一七年二月

重庆XXXX工程股份有限公司

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前言

随着中国经济的产业调整，公司的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大公司也存在倒闭或被别的公司并购的情况。那么我们应当做些什么？如何在市场上生存下去，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新结识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。

当前我们公司正属于开拓创业阶段，“创业”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的公司，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益剧烈的市场竞争，“以制度管人，按制度办事”是所有成功公司的共同特点，规范和制度是公司不可缺少的软件设施，也是公司运转的基石。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，并且能减少和减少因人为因素而导致的失误。假如公司没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把平常管理中的每个细节通过制度的方式贯彻到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱公司竞争力。

公司的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的发明性，在工作中发挥积极性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目的与公司的共同目的相一致？这就需要我们公司文化的支撑。

随着公司的进一步发展，将根据公司的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，假如没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度不久就会崩溃。一个再高效的组织，假如没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不也许实现。一个公司想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位公司管理者一定要对公司管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想公司发展达成足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重公司文化的重要环节去做，才干内化人们的精神品质和身心修养！

无论是什么公司，都具有公司管理的一般属性和本质，公司管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严厉性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运营规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。我们规定管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本规定，要结识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提高管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才干使管理者从烦琐的事务中解放出来，为发明有活力的公司打下稳定的基础。要用我们的公司文化去影响人的行为，来激发员工的潜能，以达成我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做稳、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大公司而奋斗！

目录

TOC\o1-3\h\u第一部分公司文化 7

第一章公司基本情况 7

第二章公司愿景 7

第三章公司宗旨 8

第四章公司精神 8

第五章公司基本构架 9

第六章管理人员行为规范 10

第七章其他规定 12

第二部分公司基本制度 13

第一章董事会班子工作条例 13

第一节总则 13

第二节董事的职责和权利 13

第三节董事会的职权 15

第四节董事会的议事规则 16

第五节董事会费用和董事报酬 18

第六节附则 19

第二章监事会工作条例 19

第一节总则 19

第二节监事会议事规则 19

第三节监事会职权 20

第四节监事会工作制度 21

第五节监事会主席 23

第六节监事会费用和监事报酬 23

第七节附则 23

第三章总经理工作条例 24

第一节总则 24

第二节总经理的职权和责任义务 24

第三节总经理工作制度 25

第四节总经理的严禁行为 28

第五节附则 29

第三部分公司部室工作职责 30

第一章生产管理部职责 30

第一节生产管理部职责 30

第二节生产经理部主管岗位职责 31

第三节项目部岗位职责 33

第四节劳务经理岗位职责 34

第二章技术管理部职责 35

第一节技术部门管理职责 35

第二节技术负责人岗位职责 36

第三节安全负责人岗位职责 36

第三章成