供应商管理资料汇集.pptx

汇报人：XX2023-12-30供应商管理资料汇集

目录供应商基本信息供应商评估与选择供应商合作与协议供应商绩效管理供应商风险管理供应商关系维护与发展

01供应商基本信息

指供应商在工商注册登记时所使用的名称。公司名称指供应商在工商注册登记时所填写的经营场所地址。注册地址公司名称与注册地址

法定代表人指供应商公司的法定代表人姓名。联系方式包括法定代表人的联系电话、电子邮件等联系方式。法定代表人及联系方式

指供应商在工商注册登记后取得的营业执照，包括统一社会信用代码、注册资本、经营范围等信息。指供应商取得的特定行业或领域的资质认证证书，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。营业执照与资质证书资质证书营业执照

指供应商所从事的业务领域和范围，如生产制造、销售代理、技术服务等。业务范围指供应商生产和销售的主要产品或服务，包括产品名称、规格型号、性能指标等信息。主要产品业务范围及主要产品

02供应商评估与选择

技术能力评估评估供应商的技术实力，包括研发能力、技术创新能力、生产工艺等。服务评估评估供应商的服务水平，包括售前服务、售后服务、技术支持等。交货期评估评估供应商的交货准时率、交货周期、生产灵活性等。质量评估评估供应商的产品质量，包括产品合格率、退货率、客户投诉率等。价格评估对供应商的价格水平进行评估，包括产品价格、运费、折扣等。评估方法与标准

现场考察对供应商进行现场考察，了解生产现场、设备状况、员工素质等。制定评估计划明确评估目标、范围、方法和时间表。收集信息收集供应商的相关资料，如公司简介、产品目录、质量认证等。评估分析根据评估标准对收集的信息和现场考察结果进行分析。编写评估报告将分析结果汇总成评估报告，供决策层参考。评估流程与时间安排

将各项评估指标的结果进行汇总，形成综合评分。评估结果汇总结果分析问题诊断对评估结果进行深入分析，找出供应商的优势和不足。针对供应商存在的问题进行诊断，提出改进建议。030201评估结果汇总与分析

优先选择综合评分高的供应商01综合评分高的供应商在质量、价格、交货期等方面表现较好，应优先考虑。考虑供应商的特长和优势02根据采购需求，选择具有特长和优势的供应商，如某些特定领域的专家或具有独特技术的供应商。建立长期合作关系03与优秀的供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性和持续性。同时，通过长期合作，双方可以共同改进和提高产品质量和服务水平。供应商选择建议

03供应商合作与协议

合作模式根据业务需求，选择合适的合作模式，如独家供应、非独家供应、联合开发等。协议类型根据合作模式和业务特点，选择合适的协议类型，如采购协议、供应协议、技术开发协议等。合作模式与协议类型

协议条款与细则明确供应商在产品质量、交货期、售后服务等方面的义务。明确采购商在付款、验收、保密等方面的义务。规定产品价格、付款方式、付款期限等。规定双方违约时的责任承担方式，如违约金、赔偿损失等。供应商义务采购商义务价格与付款违约责任

合作期限与续约条件合作期限根据业务需求，设定合理的合作期限，如一年、三年等。续约条件规定合作期满后的续约条件，如双方同意、提前通知等。

规定协议变更的条件和程序，如双方协商、书面确认等。协议变更规定协议解除的条件和程序，如双方协商、提前通知、支付违约金等。协议解除协议变更与解除规定

04供应商绩效管理

平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评价供应商绩效。供应商评分卡根据预设的评分标准，对供应商的各项绩效指标进行打分，便于直观比较。关键绩效指标（KPIs）包括交货准时率、产品质量合格率、成本控制等，用于量化评估供应商绩效。绩效评价指标与方法

评价周期根据采购物品的重要性和采购周期设定评价频率，如季度评价、半年评价或年度评价。评价流程明确评价步骤，包括数据收集、绩效评估、结果分析和报告编制等环节。绩效评价周期与流程

反馈方式采用书面报告、会议或电话等方式，及时向供应商反馈绩效评价结果。要点一要点二沟通内容针对评价结果，与供应商深入沟通，共同探讨存在的问题和改进措施。绩效结果反馈与沟通

根据绩效评价结果，制定具体的改进计划，明确改进目标和时间表。制定改进计划协助供应商落实改进计划，提供必要的支持和资源，确保改进措施的有效实施。实施改进措施定期对改进计划的实施效果进行跟踪和评估，及时调整改进策略，确保绩效的持续提升。跟踪改进效果绩效改进计划与措施

05供应商风险管理

通过收集供应商相关信息，包括财务状况、经营历史、合规记录等，初步识别潜在风险。初步风险识别建立风险评估模型，对供应商风险进行量化评估，确定风险等级。风险评估模型邀请行业专家对供应商进行评审，提供专业意见和建议。专家评审风险识别与评估方法

风险规避风险降低风险转移风险接受风险应对策略与措施0