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关于公路路面工程施工项目成本管理的分析

目录

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正文 1

文1：关于公路路面工程施工项目成本管理的分析 1

一、公路路面工程施工项目成本管理现状分析 2

第一，系统化原则 2

二、公路路面工程施工项目成本管理的策略分析 2

（一）施工材料成本管理策略 2

（二）施工设备成本管理策略 3

（三）施工工艺成本管理策略 4

结论： 4

文2：关于公路桥梁养护及管理的分析 4

四、桥梁养护管理工作的开展方式 7

五、加强桥梁养护工作的建议 8

原创性声明（模板） 9

正文

关于公路路面工程施工项目成本管理的分析

文1：关于公路路面工程施工项目成本管理的分析

前言：

在公路路面工程施工中，施工材料、施工设备和施工工艺等因素均会对施工项目成本产生影响。在明确施工项目成本影响因素的基础上，施工单位需要有针对性地采取项目成本管理策略，在保障公路路面工程施工质量和进度的基础上，提升其经济效益。

一、公路路面工程施工项目成本管理现状分析

在公路路面工程施工项目中，项目公司更为注重施工进度，缺少对施工成本的重视，使得公路路面施工现场出现严重的材料浪费和设备能耗问题，大大增加了施工污染和施工费用，不利于公路路面工程效益的提升。针对上述问题，项目公司需要提高对项目成本管理的重视，明确公路路面工程施工项目成本管理的原则，提升项目成本管理的有效性。具体而言，成本管理工作需要遵循如下原则：

第一，系统化原则

系统化原则，公路路面工程的项目成本管理工作涉及到施工的全过程，项目管理人员需要将成本管理工作应用到施工全过程，实现系统化的成本管理，提升成本管理效果；第二，动态化原则，公路路面工程项目的施工工期相对较长，项目管理人员需要注重成本管理的动态化，根据施工过程中的人员、材料和设备变化，实现成本影响因素的动态控制，提升成本控制的有效性，保障公路路面工程的有序进行；第三，均衡性原则，在公路路面工程项目管理中，项目管理人员需要注重施工项目进度、质量和成本的有效协调发展，在保障进度和质量的基础上，尽最大限度降低施工成本，避免施工项目出现延误工期或者质量通病等问题，提升公路路面工程的整体效益[1]

二、公路路面工程施工项目成本管理的策略分析

（一）施工材料成本管理策略

在公路路面工程施工项目中，底基层、基层以及面层各个结构的施工材料成本约占项目总成本的70%。因此，项目管理人员需要重点开展施工材料的成本控制工作，具体可以通过材料采购、材料价格和材料消耗三方面的控制，降低路面工程的成本。从材料采购角度而言，项目公司需要引进“阳光采购”模式，将材料市场价格、材料供应商资质和供货方式等因素进行整合分析，选择有资质、材料质量有保障且价格相对低廉的供应商，进行集中采购，节约材料的采购成本。

从材料价格角度而言，项目公司需要根据材料价格的市场变化趋势，明确最佳的材料价格。如果项目公司按照集中采购的方式获取材料，则需要应用比价审定法确定最终的材料价格，在材料价格最低时完成材料的采购。

从材料消耗角度而言，项目公司需要根据公路路面工程的施工工序，明确其材料消耗定额，安排人员负责施工现场的材料应用管理工作，确保施工人员在施工工序中的材料应用数量符合消耗定额的要求。

（二）施工设备成本管理策略

在公路路面工程项目中，施工设备的合理配置不仅可以提升施工效率，还可以降低施工成本。因此，在开展项目成本管理工作时，项目管理人员需要注重施工设备的合理配置。一般来说，施工人员需要按照施工现场的实际状况和工程要求，有针对性地选择施工设备。

首先，施工人员需要进行系统主要设备的选择，以此为基础进行配套设备的选择，尽最大限度降低设备的综合机械化组合，降低机械设备出现故障的概率；然后，施工人员需要将多个机械设备组合为并列机械组合，在一个机械组合出现故障后，可以选择另一套机械组合开展施工，避免机械设备故障引发全面停工问题，保障公路路面工程的持续施工，有助于施工成本的有效控制；最后，施工人员需要根据施工现场的条件选择相应规格的机械设备，确保设备的生产能力符合施工要求。比如，项目管理人员需要考虑施工现场的运输路线、运输距离和海拔等参数，选择能耗和运转费用偏低的施工设备，从而实现施工成本控制的目标。

（三）施工工艺成本管理策略

在公路路面工程项目中，施工工艺也是影响成本的主要因素，施工方案的设计人员需要按照“科学合理、可行性、经济性”原则进行施工工艺的设计，为施工成本的管控奠定良好的基础。比如，在赣粤高速的路面AP4工程项目中，设计人员发现该地区的砂砾价格相对较高，而且供应数量相对较少。针对这一状况，设计人员在该高速公路路面工程的底基层设计中，将传统的水温砂砾底基层转变为水稳碎石底基层，有