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2023年公司年度行政工作计划（精选15篇）

2023年公司年度行政工作计划篇1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政部计划从十个方面开展X年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行

政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。

3、此工作目标仅为行政部X年度全年工作的基本文件，而非具体。

鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与

目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通

过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后

的目标完成年度工作。

2023年公司年度行政工作计划篇2

第一季度（2月1日－4月30日）

第一月

2、1－2、29日，2012完成及年度目标考核方案的制订。2、1

－2、29日，完成组织架构设计与的编写完成。

第二月

3、1－4、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与

操作培训。

3、1－4、30日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3，1－4，30日；人员需求的分析及招聘工作的开展.

3，1－4，30日；薪资调整的完善工作.

3，1－4，30日年度优秀员工评选方案的制订与执行

第三月

4、1－4、30日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的

落实.

4、1－4、30日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

第二季度（5月1日－7月30日）

第一月

5、1－5、30日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与

流程标准的修订。5、1－5、30日，完成各部门与各位岗位的绩效指

标的建立。

第二月

6、1－6、30日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

第三月

7.1－7、30日，完成绩效考核的培训与推行工作。

7.1－7、30日，半和分析报告

第三季度（8月1日－10月30日）

第一月

8、1－8、30日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、

完善、培训、推行。8、1－9、30日，考核结果优良员工的选择外派

参观学习的筹备工作.

8、1－9、30日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与

业务技能的筹备工作.第二月

9、1－9、30日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、

推行。第三月

10、1－10、30日，建立公司的人员的晋升制度体系。

10、1－10、30日，考核结果优良员工的外派参观学习

10、1－10、