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第2章管理者习题集

一、选择题

1.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背

景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短

的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利

目标。这一事例说明：

A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？

A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面

3.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制智能。纵向看，各个管理层次都要重视控

制职能，（）。

A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强

C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

4.根据不同层次的管理者的工作时间分布，不能得出以下哪个结论？

A．所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能

B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作

C．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能

D．不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

5.美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任是()

A．管理管理者B．管理一个组织C．管理工作和工人D．从事管理活动

6.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？()

A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人

7.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是()

A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.概念技能

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8.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）

A.理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是

9.领班属于下述哪一类管理人员（）

A.一线管理人员B．中层管理人员C．高层管理人员D．以上都不是

10.沟通、了解、激励下属的管理技能是（）

A．技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能

11.对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）

A.人际关系技能B.技术技能C.计划技能D.概念技能

12.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）。

A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.上述均不是

13.中层管理人员的主要工作是（）。

A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新

14.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）

A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.B和C

15.以下四种描述中，不正确的是：

A.技术技能不如概念技能重要。

B.权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。

C.愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。

D.不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。

16.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目

前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：

A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能

17.山川旅行公司刘总经理在