供应商风险评估与管理措施(1).pptx

供应商风险评估与管理措施汇报人：XX2023-12-30

CONTENTS引言供应商风险评估供应商管理措施供应商风险应对供应商风险管理优化总结与展望

引言01

通过对供应商的风险进行评估和管理，确保供应链的稳定性和连续性，降低因供应商问题导致的生产中断、质量问题等风险。通过对供应商的综合评估，选择优质、可靠的供应商，提高采购效率和质量，降低采购成本。建立与供应商长期稳定的合作关系，实现双方共赢。保障供应链稳定性提高采购效率加强供应商合作目的和背景

合作意愿与态度产品质量对供应商提供的产品质量进行评估，包括产品的合格率、稳定性、可靠性等。服务水平评估供应商的服务水平，包括售前、售中、售后服务的质量和效率等。价格水平对供应商的价格水平进行评估，包括产品价格、运输费用等。包括供应商的规模、实力、信誉等方面的评估。供应商基本情况生产能力评估供应商的生产能力，包括生产设备、技术水平、工艺流程等。评估供应商的合作意愿和态度，包括是否愿意建立长期合作关系、是否积极响应采购方的需求等。评估范围

供应商风险评估02

识别供应商在经营过程中可能遇到的风险，如财务状况、市场变化、竞争压力等。识别供应商在遵守法律法规、行业标准、合同协议等方面存在的风险。识别供应商在产品质量、生产过程、检验标准等方面存在的风险。识别供应商在交货期、交货数量、物流运输等方面存在的风险。供应商经营风险供应商合规风险供应商质量风险供应商交货风险供应商风险识别

分析风险产生的根本原因，如供应商内部管理问题、外部环境变化等。评估风险对采购方和供应链的影响程度，如成本增加、交货延迟、质量问题等。评估风险发生的可能性，以及在不同情况下的风险变化趋势。风险来源分析风险影响分析风险概率分析供应商风险分析

存在重大风险，可能导致采购方严重损失或供应链中断的供应商。存在一定风险，但可以通过采取相应措施进行管理和控制的供应商。风险较小，对采购方和供应链影响不大的供应商。高风险供应商中风险供应商低风险供应商供应商风险等级划分

供应商管理措施03

供应商选择策略供应商评估与选择建立供应商评估机制，对潜在供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择优质供应商。多元化供应商选择为降低风险，应选择多个供应商，避免单一供应商导致的供应中断或价格波动等问题。供应商本地化在可能的情况下，优先选择本地供应商，以降低运输成本、缩短交货期并促进本地经济发展。

与供应商签订合同时，应明确商品或服务的规格、质量、价格、交货期等关键条款，确保双方权益得到保障。合同条款明确建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务。合同履行监督若因市场变化或其他原因需要变更合同，应与供应商进行充分沟通，协商一致后签订补充协议，确保变更内容明确且双方同意。合同变更管理供应商合同管理

供应商沟通与协调加强与供应商的沟通与协调，及时了解供应商的生产经营情况，共同解决合作过程中出现的问题。建立长期合作关系与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过互信、互利、共赢的原则，实现双方共同发展。供应商激励与评价建立供应商激励和评价机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和优惠政策，鼓励供应商持续改进和提高。供应商关系管理

供应商风险应对04

通过放弃或终止与高风险供应商的合作关系，避免潜在的风险损失。采取积极措施降低供应商风险，如加强供应商培训、改进采购流程等。通过合同条款将部分风险转移给供应商，如要求供应商提供担保或保险。在充分评估风险后，选择接受并承担相应风险，同时制定应对措施。风险规避风险降低风险转移风险接受风险应对策略制定

制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人和实施时间表。加强与供应商的沟通与协作，确保供应商充分理解并配合实施风险应对计划。监控风险应对计划的执行情况，及时发现并解决问题，确保计划的有效实施。风险应对计划实施

制定科学合理的评估指标和评估方法，全面客观地评估风险应对效果。对风险应对效果进行定期评估，及时发现并改进存在的问题和不足。将评估结果作为后续供应商选择和管理的重要参考依据，不断完善和优化供应商风险管理措施。风险应对效果评估

供应商风险管理优化05

建立全面的供应商风险识别机制，包括供应商财务状况、质量控制、交货期、合规性等方面的风险。风险识别采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行评估和排序，确定风险等级和影响程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险应对建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状态，确保风险管理措施的有效实施。风险监控风险管理流程优化

建立风险管理信息系统，实现供应商风险信息的集中管理和共享，提高风险管理效率。风险管理信息系统数据分析工具第三方评估机构运用数据分析工具，对供应商历