一建施工管理考点总结1 - 建造师考试.docxVIP

笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达同（成本补偿合同）承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控

笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围

时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达

同（成本补偿合同）承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控

验收；不通过找原设计单位核算，满足结构安全和使用功能则验收c更为严重的，不能满足最低限度的安全储备和

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条