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经理年度的工作计划2024【5篇】

经理年度的工作计划2024精选篇1

辞旧迎新之际，回顾我20__年的工作感触颇深。起初，我的

想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗

位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突

然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自

身有太多需要恶补的，这也是我20__年度的工作计划。

在公司的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。

在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志

交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要

多加完善。希望在我加入之后可以为公司做些什么，渐渐去理清

头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的

信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很

多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的

规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合

作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部

门。

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

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在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统

一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟

定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸

多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小

组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的

不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及

时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许

细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有

创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加

细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20__年度计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己

的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信

息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率

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的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部

会越做越强。20__的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心

态去迎接这崭新的一年，为公司献上自己的力量!

经理年度的工作计划2024精选篇2

20__年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力

并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、

责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成

长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20__年度工作计划：

一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;

首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视

自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需

要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需

要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，

自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自

身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，

全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能

力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。

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二、学习及制订培训计划;

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调

整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销

知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要

掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了

眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的

学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

三