作业制成本制度.pptx

汇报人：XX2023-12-29作业制成本制度

目录引言作业制成本制度概述作业识别与划分资源费用归集与分配作业成本计算与核算作业制成本制度实施与管理总结与展望

01引言

目的和背景提高成本计算准确性作业制成本制度通过详细分析作业过程，将资源消耗直接追溯到产品或服务，从而提高成本计算的准确性和可靠性。优化资源配置通过对作业活动的分析和评价，企业可以识别并消除非增值作业，优化资源配置，提高资源利用效率。支持决策制定作业制成本制度提供详细的成本信息，有助于企业制定更合理的定价、产品组合和市场策略等决策。

作业制成本制度适用于制造业企业，特别是那些生产过程复杂、产品多样化且间接费用占比较大的企业。制造业随着服务业的快速发展，作业制成本制度也逐渐应用于服务行业，如金融、医疗、教育等。服务业除了制造业和服务业，作业制成本制度还可应用于其他行业，如农业、建筑业等，但需要针对行业特点进行适当调整。其他行业适用范围

02作业制成本制度概述

作业制成本制度（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本核算和管理制度。它将企业生产经营过程中的各种作业作为成本核算对象，通过对作业成本的计量和确认，最终计算出产品成本。定义作业制成本制度强调成本的动因分析，关注作业对资源的消耗情况，能够更准确地反映产品成本信息。同时，它有助于企业识别并消除不增值作业，优化作业链，提高企业成本管理水平。特点定义与特点

传统成本制度的局限性传统成本制度主要以产品数量为基础分配间接费用，容易导致成本信息失真。在高度自动化的现代企业中，直接人工成本占比降低，间接费用占比增加，传统成本制度无法准确反映产品实际成本。作业制成本制度的优势相比传统成本制度，作业制成本制度更加关注作业和资源消耗之间的因果关系，能够更准确地分配间接费用。它强调对作业的详细分析，有助于企业发现成本驱动因素，实现精细化管理。与传统成本制度比较

0102适用范围作业制成本制度适用于间接费用占比较高、产品多样化且技术复杂的企业。这些企业中，不同产品对资源的消耗和需求差异较大，传统成本制度难以满足准确核算的要求。优势实施作业制成本制度可以带来以下优势提高成本信息的准确性通过对作业的详细分析和计量，能够更准确地反映产品实际成本，为决策提供更可靠的信息。优化资源配置通过对资源消耗情况的监控和分析，企业可以合理调整资源配置，提高资源利用效率。促进业绩评价改进作业制成本制度有助于企业建立基于作业的业绩评价体系，激励员工关注作业效率和成本控制，推动企业持续改进。030405适用范围及优势

03作业识别与划分

通过对企业生产经营流程进行详细分析，识别出各个作业环节。流程分析法问卷调查法访谈法利用问卷调查收集企业内部员工对作业的看法和意见，从而识别作业。通过与企业内部员工进行面对面交流，深入了解作业内容和特点。030201作业识别方法

根据作业对企业价值创造的重要性进行划分，突出重点作业。重要性原则将具有相似性质或功能的作业归为一类，便于管理和分析。相似性原则作业划分应便于实际操作和执行，避免过于复杂或难以实现。可操作性原则作业划分原则

某企业通过对生产流程进行详细分析，识别出原材料采购、生产加工、产品销售等主要作业环节。在作业划分过程中，企业遵循重要性、相似性和可操作性原则，将作业划分为原材料采购作业、生产加工作业、产品销售作业等几大类。针对每一类作业，企业进一步细化作业内容和管理要求，明确责任部门和人员，确保作业的有效执行和管理。案例分析：某企业作业划分实践

04资源费用归集与分配

对于能够直接计入特定作业或产品的资源费用，采用直接归集法，将其直接计入相应的成本对象。对于不能直接计入的资源费用，需要先按照一定的分配标准归集到作业中心或成本库，然后再按照作业动因或产品动因分配到各作业或产品。资源费用归集方法间接归集法直接归集法

产品动因根据产品消耗作业的情况，选择适当的产品动因作为分配标准，如产品数量、产品重量、产品体积等。作业动因根据作业消耗资源的情况，选择适当的作业动因作为分配标准，如人工工时、机器工时、作业次数等。资源动因根据资源消耗与作业或产品之间的关系，选择适当的资源动因作为分配标准，如资源消耗的数量、资源的价值等。资源费用分配标准

某制造企业采用作业制成本制度进行成本管理，通过对资源费用的归集和分配，更加准确地核算产品成本。该企业将直接材料、直接人工和制造费用分别归集到相应的成本对象。对于间接费用，先按照作业中心进行归集，然后再按照作业动因分配到各作业。该企业根据作业动因和产品动因，将归集到作业中心的间接费用分配到各作业和产品。同时，根据资源动因将资源消耗分配到各作业和产品，确保成本分配的准确性和合理性。通过实践发现，采用作业制成本制度能够更准确地反映产品成本结构，为企