生产成本的性质和成本分析.pptx

生产成本的性质和成本分析汇报人：XX2023-12-28

目录CONTENTS生产成本概述生产成本的性质生产成本分析方法生产成本的控制与降低生产成本与决策分析生产成本与财务分析

01生产成本概述CHAPTER

指企业在生产过程中所发生的各项支出，包括直接材料、直接人工和制造费用等。生产成本构成产品实体的原材料、辅助材料、燃料和动力等。直接材料直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴等。直接人工企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、办公费、水电费等。制造费用生产成本的定义

在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。如厂房和机器设备的折旧、管理人员的工资等。固定成本随着业务量的增减变动而成正比例变动的成本。如直接材料、直接人工等。变动成本介于固定成本和变动成本之间，既包含固定成本又包含变动成本的成本。如某些间接费用等。混合成本生产成本的构成

123生产成本的高低直接影响企业的盈利能力和经济效益，是评价企业经营管理水平的重要指标。衡量企业经济效益的重要指标生产成本是制定产品价格的基础，只有了解产品的生产成本，才能合理制定产品价格，确保企业的盈利空间。制定产品价格的重要依据生产成本信息为企业决策者提供重要依据，有助于企业做出正确的生产决策、投资决策和定价决策等。企业决策的重要依据生产成本的意义

02生产成本的性质CHAPTER

在一定时期内和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。例如，厂房和机器设备的折旧、管理人员的工资等。随着业务量的增减变动而成正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工等。固定成本与变动成本变动成本固定成本

直接成本能够直接计入产品成本的费用。例如，直接材料、直接人工等。间接成本不能直接计入产品成本，而需先按发生地点或用途进行归集，然后采用一定的方法分配计入有关产品成本的费用。例如，车间管理人员的工资、车间房屋折旧等。直接成本与间接成本

厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。例如，支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。显性成本厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。隐性成本显性成本与隐性成本

03生产成本分析方法CHAPTER

03比较结果通过比较分析法，可以清晰地了解成本的变化趋势和变化原因，为企业的成本管理提供决策依据。01比较对象将本期实际成本与不同时期的成本进行对比，包括与历史成本、计划成本或标准成本等进行比较。02比较内容通过比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，以便及时采取措施，加以改进。比较分析法

分析对象对影响成本的各种因素进行分析，包括量的因素和质的因素。分析方法通过逐一替换或调整各个因素，计算各因素对成本的影响程度，从而确定关键因素。分析结果通过因素分析法，可以深入了解成本的构成和变动原因，为企业降低成本指明方向。因素分析法

根据企业连续几年的成本数据，分析成本的变动趋势。分析对象采用一定的预测技术，对未来成本的变化趋势进行预测。分析方法通过趋势分析法，可以掌握成本的变化规律，为企业的长期规划和决策提供支持。分析结果趋势分析法

04生产成本的控制与降低CHAPTER

对生产过程中的所有成本进行全面控制，包括直接材料、直接人工和制造费用等。全面控制原则设定明确的成本控制目标，通过目标分解、责任落实等手段实现成本控制。目标管理原则注重成本的事前控制，通过预测、决策等手段预防成本超支。预防为主原则对生产过程中的异常情况进行重点关注和管理，确保成本控制在合理范围内。例外管理原则成本控制的原则和方法

通过改进生产工艺、提高设备效率等方式降低生产成本。优化生产流程通过寻找更优质的供应商、改进采购方式等手段降低原材料成本。降低原材料成本通过培训员工、优化劳动组织等方式提高劳动生产率，降低人工成本。提高劳动生产率通过采用节能技术和设备、回收利用废弃物等方式降低能源和资源消耗。节约能源和资源降低生产成本的途径和措施

优化生产布局和物流合理规划生产布局和物流路线，减少物料搬运和等待时间，提高生产效率。加强生产计划和调度制定科学合理的生产计划和调度方案，确保生产顺畅进行，减少停工待料等浪费现象。实施精益生产通过消除浪费、持续改进等方式实施精益生产，提高生产效率和质量。引入先进的生产技术和设备采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度