领导者与团队建设.pptxVIP

领导者与团队建设;我们一起来深思：;在非洲，如果…;大雁的启示;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的的地，因为彼此之间能互相推动。

1+1＞2的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的““叫声”，而不是其它的“叫声””。

相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;（一）团队研究的由来

60年代至70年代中期，日本经济迅速发展，成为世界经济大国，企业国际竞争力跃居世界前列。以美国为首的西方国国家同时也对日本企业展开了深入的研究：

日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗赛，日本的员工多半不能取胜。

日本的员工一对一虽然不占优势，但如果以班组和部门为单位比赛，日本总是会占上风。

日本的员工对企业有一种强烈的归属感，工作勤奋认真，全身心投入。

1＋l＞2的团体竞争力。日本的组织成员极富协作精神，他们能结成坚强的团队，产生强大的竞争力。

可以说，日本企业的优势主要源于其团队竞争力，其中很重要的是弥漫于日本企业内的团队精神。;（二）团队与团队精神

NBA梦之队？

他们不是真正的团队。虽然他们都是每队最顶尖的球球员，但是因为平时不属于同一球队，无法培养团队队精神、形成不了有效的团队出击。

因此，团队并不是一些人的机械组合，它和群体不同公共汽车上的乘客，就只能称作群体（group），而不能称作团队（team）。

一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行行为之间相互依存、相互影响．并且能很好地合

作以追求集体的成功。;Team团队的定义;木桶理论;;;磨合（激荡）期案例：

《西游记》之《三打白骨精》

三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度不高：

悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导

八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比比较竞争优势

悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显;作为领导的唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经危险认识不充分，固执己见，不善分析问题、听取不同意见，辨别别真伪的能力有待提高，激励手段不足，有家长做派（动辄念紧箍咒）

更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀

“无辜”，” 居然认为取得真经也没用），信心动摇，长期忍

耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制制系统调节失效

此时吴承恩笔下的取经团队具备了所有失败团队的特征，唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了

经历这场灾难后的取经团队能够吸取教训，亡羊补牢，尽管风风雨雨，但是团队的磨合逐渐演变为一种默契，最终取取得真经。;团队有效运作的三种人;同理倾听、有效沟通;认真倾听并认可（ConcentrationAcknowledge）;;信任的五大要素ElementsofTrust;Acceptance宽容

NotJudging,CriticisingorMaking PeopleFeelInferior不轻易对别