策划文案绩效考核表.docVIP

策划文案月度绩效考核表

姓名

职务

评价人

评价尺度

优秀（100%分）良好（80%分）

一般（60%分）较差（40%分）极差（20%分）

权重分值

自评

复评

业绩量化考核

1.工作质量管理

考核期内策划制作量控制在部门分配%以内

15

2.工作质量管理

1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。

2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。

3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。

4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。

40

工作能力

3.应变力

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

10

4.改善创新

主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。

5

工作态度

6.工作关系

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

5

7.责任感

严格要求自己遵守制度纪律情况。

5

8.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

5

9.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。

10

10.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

5

出勤及奖惩（人事部填写）

1.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假