某街道村社区工作人员2023年年度绩效考核实施办法范文工作实施方案.pdfVIP

x街道村（社区）工作人员年度绩效考核实施办法

范文

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，

坚持把政治标准放在首位，着力提升村（社区）工作人员综合素质、

干事能力，充分调动村（社区）工作人员积极性、主动性、创造性，

推动街道工委、办事处决策部署落实落地，根据有关法律法规和上级

绩效考核管理实施办法、细则，结合我街村（社区）实际，制定本办

法。

一、指导思想

完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考

核工作人员在德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况，促进工作人员

自我管理，进一步推动工作人员队伍建设的科学发展。

二、组织领导

街道成立xx街道村（社区）工作人员年度绩效考核工作领导小

组，由街道工委书记任组长，工委副书记、办事处主任任第一副组长，

其他党政领导任副组长，领导小组下设办公室，由基层党建办公室主

任兼任办公室主任。

三、考核对象

本办法适用于全街10个村（社区）按有关规定和法律程序选举、

任命的两委委员、员额管理人员。

四、考核结果

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

优秀是指综合表现突出，出色履行岗位职责或者岗位要求，圆满

地完成了年度工作任务，成绩显著。称职是指综合表现好，认真履行

岗位职责或者岗位要求，较好地完成了年度工作任务。基本称职是指

综合表现勉强达到岗位职责或者岗位要求，或者在某个方面存在明显

不足、有较大问题。不称职是指综合表现达不到岗位职责或者岗位要

求，或者在某个方面存在严重问题、出现重大错误。

村（社区）工作人员考核优秀等次的数量与班子考核结果挂钩。

班子考核为优秀的，其工作人员评优比例可达30%；班子考核为良好

的，其工作人员评优比例可达25%；班子考核为一般的，其工作人员

评优比例不超过20%，主要负责人不得确定为优秀等次；班子考核为

较差的，其工作人员评优比例不超过15%，主要负责人不得确定为称

职及以上等次。

五、考核步骤

按照个人总结述职、民主测评、个别谈话、形成考核结果四个步

骤开展。

1.个人总结述职

考核对象在个人小结汇总平时工作情况的基础上，根据职位职责

和本年度工作目标任务完成情况，按照绩效考核要素的内容实事求是

的做出总结，填写《年度考核登记表》并交所在党组织审核、联点领

导签署意见，年度考核表一般在年底前统一报街道基层党建办公室。

2.民主测评

召开民主测评会议，村（社区）主要负责人代表班子口头述职，

其他成员可以书面述职，所有参会人员填写《xx街道村（社区）工

作人员绩效考核测评表》。参会人员不少于20人，一般为村（社区）

两委成员、村务监督委员会成员、党员村民组长和群众代表。

3.个别谈话

民主测评会议后，街道考核组随机抽查部分党员群众开展谈话。

4.形成考核结果

街道村（社区）年度绩效考核领导小组办公室根据测评、考察以

及日常表现情况，征询联点党政领导评价意见，综合分析后形成考核

等次建议，报绩效考核领导小组或党政联席会议研究，最终确定考核

结果。

六、考核结果负面清单

（一）有下列情形之一的，不能确定为优秀等次

1.贯彻落实上级党委政府决策部署成效不明显，工作实绩不突出

的；

2.干事创业精气神不够，拈轻怕重、患得患失，不敢直面矛盾、

不愿动真碰硬，不担当不作为的；

3.考核年度内受到街道工委办事处通报批评或责令检查的；

4.考核年度内受到上级组织诫勉谈话的；

5.街道工委开展的基层党建述职评议工作中，村（社区）书记抓

基层党建工作情况综合评价等次未达到好的，其年度考核不得评为优

秀等次；

6.村（社区）班子考核为一般或较差等次的，主要负责人不得评

为优秀等次；

7.近三年有被评为不合格党员的；

8.其他原因不宜确定为优秀等次情形的。

（二）有下列情况之一的，直接确定为不称职等次：

1.违反政治纪律和政治规矩，政治上出现问题的；

2.表态多调门高，行动少落实差，敷衍塞责、庸懒散拖，作风形

象不佳，群众意见大，造成恶劣影响的；

3.在重大应急处置工作及街道工委、办事处中心工作中，不服从

组织安排，玩忽职守，不担当不作为，要求