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年度绩效考核实施方案

年度绩效考核实施方案

为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方

案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么方案

应该怎么制定才合适呢？以下是店铺帮大家整理的年度绩效考核实施

方案，希望能够帮助到大家。

为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服

务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》（桓委发

[20XX]15号）精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核

实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、

注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，

进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行

政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的

发展。

二、对象和内容

（一）单位考核

1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。

2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。

（二）工作人员考核

1、对象：全体工作人员（包括借用人员，临时工）。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。

三、程序和方法

（一）各单位的考核办法

考核实行百分制计分。

1、自身建设（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对

单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进

行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（20分）

考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政

协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年

终根据测评结果予以打分。

（2）领导测评（10分）

考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站

等有关人员，对单位的.总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终

根据测评结果予以打分。

单位绩效考核细则表（见附表一）。

（二）工作人员的考核办法

考核实行百分制计分。

1、共性项目（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对

工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行

考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（15分）

考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政

协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年

终根据测评结果予以打分。

（2）领导测评（15分）

考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位

领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据

测评结果予以打分。

工作人员绩效考核细则表（见附表二）。

四、加分及否决项

（一）加分项

1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分;

2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分;

3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次

加5分。

表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高

奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。

（二）否决项

1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的;

2、出现安全生产重大事故的;

3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门

通报批评的;

4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。

单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或

不称职。

五、考核等次和结果运用

（一）单位考核

1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（70—

—90分）、不达标（70分以下）。

2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑

现绩效考核奖金1000元;达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑

现绩效考核奖金700元;不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核

小组领导对该单位负责人诫勉谈