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提升全员意识强化过程管控
积极打造安全平稳高效的生产系统
工作目标
1、员工安全意识主动增强、生产操作行为标准规范、识险避险能
力显著提高；
2、设备设施保养管护精细，潜在安全隐患超前预警，系统运行
状态安全平稳；
3、安全目视管理覆盖属地，生产物品摆放定置统一，生产施工
现场整齐有序；
4、安全管理制度有效落实，生产操作程序标准明确，隐患查改
措施凸显保障；
5、生产环境建设环保优美，安全文化氛围良好浓厚，员工工作状
态和谐向上。
工作措施：
一、强化思想引导，不断提升全员安全意识。
意识决定行动，只有真正认识安全生产的重要性和安全管理的必
要性，才能从根本上杜绝违章操作，消除安全隐患。为切实转变员工
的安全思想，提高员工安全的意识，通过持续开展以下教育活动，让
员工从思想上敬畏安全、从行动上践行安全。
1、强化常态安全教育。以“两法”、特殊作业管理学习、安全生
产操作规程重温为重点，制定并落实全年安全学习计划和内容，采
取班前宣教、岗位问答、分批考试、现场提问、QQ学习群等方式，
循序渐进，扎实做好员工的安全教育学习工作，确保班子成员每月掌
握1项特殊作业管理办法内容；
具体工作：
培训内容培训时间
HSE基本知识（安全环保责任书、承诺书等）
2014年1月
危害因素识别排查培训（工艺、设备设施安全管理等）
2014年2月
春季换季安全教育
2014年3月
违章识别清单、危险化学品清单
2014年4月
雨季换季安全教育（雨季十防、硫化氢预防、安全生产措施等）
2014年5月
应急演练
2014年6月
应急手册学习
2014年7月
储罐安全附件相关知识
2014年8月
特殊危险作业管理办法
2014年9月
冬季换季教育（冬季八防、安全生产措施、防冻堵措施等）
2014年10月
操作手册学习
2014年11月
职业病防治相关知识学习
2014年12月
2、开展班前经验分享。将安全经验分享常态化，并拓宽分享内
容、搞活分享方式，利用早点名十分钟的时间，以互动交流的形式，
由每一名员工主动结合自身的工作生活经历，讲述一个安全事例，使
全员在上岗之前便接受一次生动的安全提醒。
3、开展岗位风险讲解。由员工针对本岗位系统、设备运行过程中
存在的风险，形成岗位讲解内容，在全员中开展“我说我的岗位风险”
活动，进一步提升员工对岗位生产存在风险的认识，加强安全自我管
理的意识。
二、强化标准操作，不断规范员工安全
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