EPC管理模式精品课件.pptVIP

EPC管理模式浅谈

2目录页CONTENTSPAGE一、EPC模式介绍二、EPC模式的优势三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司EPC工程介绍五、国内业主对EPC工程的误解与不信任的原因六、EPC工程成功的关键（业主部分）七、EPC工程成功的关键（总包部分）八、中建三局的优势

EPC模式介绍第一章中建三局

第一章EPC模式介绍EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。

第一章EPC模式介绍EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。

EPC模式的优势第二章中建三局

第二章EPC模式的优势1、有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。

业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方