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投资银行业务职衔体系及实践研究

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目录

业务职衔体系及设置机制

业务职衔体系对组织与业务的促进作用

投资银行业务职衔体系的国内实践

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业务职衔体系及设置机制

投资银行业务职衔由来

国际投行业务职衔设置

国际投行员工业务职衔任职资格

国际投行员工业务职衔晋升机制

基于核心能力的的绩效管理体系

以业务职衔等级定级的薪酬体系

业务职衔制与职位本位制的比较

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投资银行业务职衔由来

起源：“业务职衔”源于英文“CorporateTitle”，意为“公司职称”或“公司职

业务职衔衔”，系对公司层面履行一定管理职责的职务的称谓，

(CorporateTitle)举例：“首席执行官（CEO）”、“人力资源总监HRD”、“总裁（President）”、

“董事总经理（MD）”等。在此职衔更接近于职位，与投资银行业务职衔含义有

所不同。

ManagingDirector（董事总经理），最初特指英国传统公司的最高决策者,后被欧

美其它国家引入并采用。

随着IT产业在美国的崛起，MD（董事总经理）这一职衔逐渐被CEO代替，只有在

董事总经理投资银行业得以保留，但其含义已经失去传统意义上的企业最高决策者的含义了。

(MD)MD象征角色：由于一些高级客户经理或业务人员在工作中直接接触的客户经常是

各大公司里的ManagingDirector,为方便沟通，所以一些投行也将这些高级客户经

理或业务人员冠名“ManagingDirector”，使其与客户的身份相对称，以示“对等

交流”或“对等接待”。在这里“ManagingDirector”既不是董事会的董事，也不