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部门绩效考核管理办法

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一、部门绩效考评的原则和思路

1(部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2(部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3(部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4(部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5(部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

(一)各部门的职责定位及考核重点

1(管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。

2(财务部

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