韬睿惠悦-珠海赛纳岗位和薪酬体系审阅和优化_人力资源诊断报告-20130425.pptxVIP

珠海赛纳岗位体系和薪酬体系审阅;员工问卷调研结果的整体发现;本次项目整体阶段划分与当前工作;珠海赛纳人力资源战略澄清及面临;通过本项目要达到的三个目的;目录;1公司战略;珠海赛纳的公司发展战略;珠海赛纳的公司发展战略;适应、配合未来公司战略发展，珠;珠海赛纳人力资源体系优化模块;珠海赛纳人力资源体系优化模块（;2组织架构;基于公司战略，在未来需要考虑优;建议1：完善企划部转变成战略规;建议2：设立证券事务部;建议3：基于业务需要设立公共关;建议4：设立公司形象和品牌管理;建议5：整合采购资源设立公司采;建议6：整合公司国内国外销售职;3组织管控;诊断分析：企业快速扩张过程中，;诊断分析：企业快速扩张过程中，;方法论：企业快速扩张过程中，总;市场参考：企业快速扩张过程中，;建议：加强赛纳总部各部门的管控;建议：加强赛纳总部各部门的管控;建议：加强赛纳总部各部门的管控;4人力资源职能;诊断分析：组织架构、岗位管理体;诊断分析：岗位职责有待进一步梳;方法论：组织架构、岗位管理体系;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;市场参考：组织架构、岗位管理体;4人力资源职能;诊断分析：缺乏科学的岗位评估机;诊断分析：缺乏科学的岗位评估机;市场参考：缺乏科学的岗位评估机;市场参考：缺乏科学的岗位评估机;建议：基于赛纳实际情况，搭建简;建议：基于赛纳实际情况，搭建简;4人力资源职能;诊断分析：薪酬定位与实际薪酬水;诊断分析：薪酬定位与实际薪酬水;诊断分析：薪酬管理体系不完善;诊断分析：薪酬管理体系不完善—;诊断分析：薪酬管理体系不完善—;诊断分析：薪酬管理体系不完善—;诊断分析：激励机制与实际效果;诊断分析：激励机制与实际效果—;市场参考：薪酬定位与实际薪酬水;市场参考：激励机制与实际效果—;4人力资源职能;诊断分析：绩效管理重考核，轻全;诊断分析：绩效管理重考核，轻全;市场参考：绩效管理重考核，轻全;市场参??：绩效管理重考核，轻全;4人力资源职能;诊断分析：人才培养与培训体系不;诊断分析：人才培养与培训体系不;诊断分析：人才培养与培训体系不;建议：人才培养与培训体系不完善;诊断分析：管理人员的领导力培养;诊断分析：领导力培养——问卷统;方法论：领导力培养——能力模型;市场参考：领导力培养——领导力;诊断分析：公司在信息沟通方面需;诊断分析：公司在信息沟通方面需;方法论：公司在信息沟通方面需进;4人力资源职能;珠海赛纳人力资源模块其它问题;珠海赛纳人力资源模块其它问题;珠海赛纳人力资源管理优化地图;5下一步工作计划;下一步工作计划;下一步工作方法：站在公司整体的;使用ARCPI的方法进行岗位职;通过撰写岗位说明书落实各个岗位;使用GGS岗位价值评估工具从七;在岗位职责梳理和岗位价值评估的;6附录－分析方法和访谈内容;项目进展说明;访谈人员列表;访谈人员列表（续）;现有工作完成情况;人力资源管理是企业战略实现的强;本次人力资源管理体系现状调研主;本次人力资源管理体系现状调研主;本次人力资源诊断框架;访谈发现关键点总结——模块一;访谈发现关键点总结——模块一;访谈发现关键点总结——模块一;访谈发现关键点总结——模块二;访谈发现关键点总结——模块二;访谈发现关键点总结——模块二;访谈发现关键点总结——人力资;访谈发现关键点总结——人力资;PowerPointPres;ProfessionalEx