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全面风险管理培训课件汇报人：XX2024-01-12

风险管理概述识别与评估风险制定风险应对策略实施风险监控与报告内部控制在全面风险管理中作用企业实践案例分享总结与展望

风险管理概述01

风险定义风险是指在特定环境下和特定时间内，由于不确定性因素导致实际结果与预期结果产生偏离的可能性。风险分类根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据来源不同，可分为内部风险和外部风险；根据影响程度不同，可分为系统性风险和非系统性风险。风险定义与分类

通过识别、评估和控制风险，降低企业经营的不确定性，确保企业稳健发展。保障企业稳健经营有效管理风险有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。提升企业竞争力企业积极管理风险，不仅是对自身负责，也是对股东、员工、客户等利益相关者负责，有利于树立良好社会形象。履行社会责任风险管理重要性

以最小的成本获取最大的安全保障，实现风险与收益的均衡。风险管理目标包括全面性原则、重要性原则、及时性原则、成本效益原则等，确保风险管理活动的有效性、合理性和科学性。风险管理原则风险管理目标与原则

识别与评估风险02

风险识别方法及工具通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。通过分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外部风险。将风险按照可能性和影响程度进行分类，识别重要风险。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵

确定评估目标、收集信息、识别风险、分析风险、评价风险。风险评估流程风险评估标准风险阈值设定根据风险的可能性和影响程度，采用定性和定量评估方法，对风险进行评级。根据企业风险偏好和承受能力，设定风险阈值，明确可接受和不可接受的风险水平。030201风险评估流程与标准

关键风险指标设定关键风险指标（KRI）反映企业风险状况的可量化指标，用于监控和评估风险管理效果。KRI设定原则相关性、可测量性、可控性、敏感性。KRI设定步骤确定风险管理目标、识别关键风险因素、设定KRI及其阈值、建立KRI监控和报告机制。

制定风险应对策略03

风险规避定义规避策略适用场景实施步骤注意事项规避策过避免采取可能带来风险的行动方案来消除风险。在风险发生概率和潜在损失较高的情况下使用。识别潜在风险-评估风险大小-选择无风险或低风险方案。需权衡规避风险可能带来的机会成本。

采取措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失。风险减轻定义适用于大多数风险，特别是那些无法完全消除的风险。减轻策略适用场景识别风险源-评估风险大小-制定并执行减轻风险的措施。实施步骤需定期评估和调整减轻策略，确保其有效性。注意事项减轻策略

通过合同或保险等方式将风险转移给其他实体承担。风险转移定义转移策略适用场景实施步骤注意事项当自身无法有效管理某些风险时，可将其转移给专业机构。识别可转移的风险-选择合适的转移方式（如保险、外包等）-签订合同或购买保险。需仔细评估转移成本和可能带来的后果，确保决策合理性。转移策略

在充分了解和评估风险后，主动选择承担风险带来的后果。风险接受定义适用于那些发生概率低且潜在损失较小的风险。接受策略适用场景识别可接受的风险-制定应急计划以应对可能的风险事件。实施步骤需定期监控和评估已接受的风险，确保其处于可控范围内。注意事项接受策略

实施风险监控与报告04

风险监控目标和原则01明确风险监控的目标，如识别、评估、控制和报告风险，确保与组织战略和业务目标保持一致。遵循全面性、实时性、客观性等原则。风险监控流程设计02设计风险监控流程，包括风险识别、评估、控制、报告等环节，确保流程合理、有效。风险监控指标体系构建03构建风险监控指标体系，包括关键风险指标（KRIs）和风险限额等，用于量化评估风险水平。风险监控机制建立

风险报告编制流程设计风险报告编制流程，包括数据收集、整理、分析等环节，确保报告内容准确、完整。风险报告审批与发布建立风险报告审批机制，明确审批流程和责任人，确保报告经过适当审核后发布。风险报告内容明确风险报告的内容，包括风险概述、风险评估结果、风险控制措施、风险趋势分析等。风险报告编制与审批流程

03改进效果评估与反馈建立改进效果评估机制，对改进措施的实施效果进行评估和反馈，以便及时调整和改进风险管理策略。01持续改进需求分析分析当前风险管理存在的问题和不足，识别持续改进的需求和机会。02改进目标和计划制定根据需求分析结果，制定具体的改进目标和计划，包括改进措施、时间表、资源需求等。持续改进方向和目标设定

内部控制在全面风险管理中作用05

内部控制环境建设包括公司治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。识别、分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。结合风险评估结果，通过