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四川长虹电子企业基层员工激励问题及优化建议

目录

—、绪论1

（-）研究背景与意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）研究内容与方法1

1.研究内容1

2.研究方法2

二、概念介绍与理论依据2

（-）相关概念2

（二）相关理论依据3

1.马斯洛需求层次理论3

2.赫茨伯格双因素理论3

3.亚当斯公平理论4

三、四川长虹电子公司基层员工激励现状4

（一）公司简介4

1.公司基本情况4

2.公司人事管理制度4

（二）员工薪酬5

1.工资收入5

2.福利制度5

（三）公司教育培训制度5

（四）公司发展晋升制度6

四、四川长虹电子公司基层员工激励存在的问题及原因分析6

（-）问卷基本信息6

（二）问卷查结果7

1.基本情况7

2.收入与福利满意度情况7

3.教育培训满意度情况8

4.晋升和发展满意度情况8

（三）存在的问题及原因分析9

1.员工每月工资收入不稳定，上涨幅度小9

2.没有合理通勤补助标）隹9

3.假期天数较少员工身体承受压力大10

4.培训成效不高，培训内容单10

5.晋升机会较少渠道单一11

五、四川长虹电子公司基层员工激励优化建议11

（-）尽量稳定员工收入，适当上涨工资11

（二）给予员工不同形式的补助和关心12

（三）增加员工假期，完善请休假管理12

（四）及时反馈培训结果，丰富培训内容12

（五）设立技能小组，建立规范晋升制度13

六、研究结论与展望14

（-）研究结论14

（~）研究存在的不足14

（三）展望错误!未定义书签。

参考文献15

附录—16

II

—、绪论

（-）研究背景与意义

1.研究背景

当今世界处在新的发展浪潮中，企业想要在大的经济时代持续不断的发展，就要乘

风破浪、砥砺前行，管理者要做好掌舵者，员工则要发挥“船员〃精神。新时代的企业

竞争也逐渐转变为企业间的人才竞争，留住人才就是留住财富，如何保证人力资源的稳

定不流失，成为企业发展所要面临的一大问题，在这其中员工的激励就显得尤其重要，

同时也是最具挑战性的问题（张琳珊，李佳欣，王嘉,2022）。

2.研究意义

现代管理理论不断发展完善，激励理论的研究和实践也随着时代的浪潮不断推进，

不断更新发展。企业想要在实践中有效的运用激励理论激励员工，需从不同方面了解员

工需求，从而激励员工，使他们不断保持积极性和创造性。本文以四川长虹电子公司作

为研究对象，从薪酬激励、培训激励与晋升激励入手，查分析该公司基层员工激励实

施现状及存在的问题与不足，并提出切实可行的改善方案，希望通过深入分析基层员工

激励在该公司的实施情况，为我国公司基层员工激励的实施与改革提供新的思路。

（二）研究内容与方法

1.研究内容

第一部分是导言。这一部分对本文的研究背景及意义、研究的现状、研究的目的和

研究方法进行了介绍。

第二部分是理论基础以及对概念的介绍。该部分主要是从理论上界定激励相关概念

和理论。

第三部分是四川长虹电子公司基层员工激励现状分析。该部分分别介绍分析四「长

虹电子公司薪酬激励、教育培训激励和发展晋升激励的实施情况，从而更好地了解四川

长虹电子公司对基层工作人员实施激励措施的有效性。

第部分是分析四川长虹电子公司激励基层员工存在的问题及其根源。揭示四川长虹

电子公司激励基层员工存在的问题和不足，并对这些问题的根源进行了分析。

1

第五部分是优化针对四川长虹电子公司基层员工激励存在的问题建议。提出具体建

议针对员工激励存在的问题。

第六部分是结论。总结文章研究内容，对研究的课题进行展望。

2.研究方法

(1)通过文献分析法，对中国知网数据库和图书馆相关文献进行搜索和浏览，收

集和整理激励理论相关的杂志、电子资料和期刊，完成本课题的理论基础积累。