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- 2024-01-23 发布于江西
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XXXXXX商贸有限公司
管
理
制
度
总则
目的:
为促进本部门的良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发
展有制度上的保证,特制订本管理制度;
制订原则:
2.1可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准。
2.2有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必
须得到严格的执行;
2.3标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化;
2.4个性化原则:公司以人性化管理为主,强调员工的自律和自觉,充
分尊重员工的个性;
合用范围:
本制度仅合用于纽西亚营销部员工;
效力:
4.1本制度自公布之日生效,公司其它部门与销售相关制度(不包含公司
制度)与本制度冲突的以本制度为准;
4.2本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订,如员工对制度内
容有异议,可报告与部门经理;
解释权:本制度的解释权归纽西亚公司所有。
目录
公司组织构架
重要工作岗位职责
薪酬等级制度
绩效考核制度
业绩奖金制度
费用管理制度
销售渠道管理制度
储运管理制度
假期管理制度
招聘管理制度
部门组织构架
1.公司实行渠道整合营销策略;经营内容重要为高端母婴产品;
2.公司实现一对一责任制,实现职责分工;
3.公司业务实行开放式管理机制,提倡公司目的与业务团队利益的一致性;
4.公司运作强调充足授权与完全责任的统一;
5.公司的人员组织架构如下图所示:
总经理
总经理
副
副总经理
营销部经理
营销部经理
行政部经理
财务部经理
财务人员区域主管
财务人员
区域主管
行政专员储运专员采购专员
行政专员
储运专员
采购专员
渠道专员
渠道专员
6.在公司运作前期,财务部与行政部的部分或所有职能由总经理与副总经理
根据实际情况分别兼任或者指派其别人员兼任。
二、重要工作岗位职责
总经理:
1.1报告对象:直接对董事会或者合作人负责,全面负责公司的平常运作。
1.2协作伙伴:与副总经理分工协作,互相配合形成管理团队。
1.3直接下级:副总经理,财务经理,行政经理,营销总监。
1.4重要职责:
拟定公司经营目的和发展战略;
制订年度工作计划并监督实行;
负责业务开拓和战略谈判;
建立和完善对外公众关系;
协调和督导业务团队的业务进程;
拟定和修改公司管理制度;
提出公司机构设立和和工资调整方案;
负责新聘员工的审核录用;
审核公司对外协议、协议和重要文献;代表公司签署上述文献;
2.副总经理:
2.1报告对象:直接对总经理负责,全面协助总经理负责公司的平常运作
以及保证各项风险的防范与控制。
2.2协作伙伴:与总经理分工协作,互相配合形成管理团队。
2.3直接下级:财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。
2.4重要职责:
对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议;
负责公司的知识管理和内部资源共享建设;
制订公司的保密制度和风险防范制度;
对于渠道市场从技术与风险等角度提出建议;负责审核渠道市场总体方案设计、各类具体操作文献以及其他与市场有关的各类往来函件等,以保证各类产品顺利切入渠道市场的可行性;
负责审阅公司所有其他的各类往来文献,并签署意见;
负责对下级的督导、培训与考核;
督导业务团队的业务进程;
提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨;
在总经理外出期间临时负责公司平常运作;
负责每月的综合考核;
定期向上级报告工作,完毕上级下达的工作任务。
营销经理
3.1报告对象:总经理、副总经理
3.2协作伙伴:财务经理、行政经理
3.3直接下级:区域销售经理、渠道专员
3.4重要职责:
完毕营销部年度销售指标,并根据实际情况合理分派各区域年、
季、月度销售指标;
对公司市场开拓战略提出建议;
参与并执行市场开拓策略与计划;
独立开拓客户与渠道;
负责组建并领导营销部开拓市场,
负责渠道市场的总体策划,在方案获得批准后负责实行;
协调业务团队对内对外分工,并对工作结果负责;
每周确认营销部成员的工作时间表;
负责对下级的督导、培训与考核,将培训与考核意见呈报总经理;
负责市场调查,定期收集、整合和提供市场信息。
完毕上级下达的其他工作。
4.行政经理
4.1报告对象:总经理、副总经理
4.2协作伙伴:营销经理、财务经理
4.3直接下级:行政专员、储运专员、采购专员
4.4重要职责:
在分管总经理的领导下,全面负责行政部的各项工作;
建立健全公司的规章制度体系,负责行政管理制度的具体执行;
建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象;
营建公司内部良好的公司文化,强化公司精神、团队精神的宣传;
加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟
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