商贸公司管理制度汇总.docVIP

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  • 2024-01-23 发布于江西
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XXXXXX商贸有限公司

总则

目的:

为促进本部门的良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发

展有制度上的保证,特制订本管理制度;

制订原则:

2.1可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准。

2.2有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必

须得到严格的执行;

2.3标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化;

2.4个性化原则:公司以人性化管理为主,强调员工的自律和自觉,充

分尊重员工的个性;

合用范围:

本制度仅合用于纽西亚营销部员工;

效力:

4.1本制度自公布之日生效,公司其它部门与销售相关制度(不包含公司

制度)与本制度冲突的以本制度为准;

4.2本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订,如员工对制度内

容有异议,可报告与部门经理;

解释权:本制度的解释权归纽西亚公司所有。

目录

公司组织构架

重要工作岗位职责

薪酬等级制度

绩效考核制度

业绩奖金制度

费用管理制度

销售渠道管理制度

储运管理制度

假期管理制度

招聘管理制度

部门组织构架

1.公司实行渠道整合营销策略;经营内容重要为高端母婴产品;

2.公司实现一对一责任制,实现职责分工;

3.公司业务实行开放式管理机制,提倡公司目的与业务团队利益的一致性;

4.公司运作强调充足授权与完全责任的统一;

5.公司的人员组织架构如下图所示:

总经理

总经理

副总经理

营销部经理

营销部经理

行政部经理

财务部经理

财务人员区域主管

财务人员

区域主管

行政专员储运专员采购专员

行政专员

储运专员

采购专员

渠道专员

渠道专员

6.在公司运作前期,财务部与行政部的部分或所有职能由总经理与副总经理

根据实际情况分别兼任或者指派其别人员兼任。

二、重要工作岗位职责

总经理:

1.1报告对象:直接对董事会或者合作人负责,全面负责公司的平常运作。

1.2协作伙伴:与副总经理分工协作,互相配合形成管理团队。

1.3直接下级:副总经理,财务经理,行政经理,营销总监。

1.4重要职责:

拟定公司经营目的和发展战略;

制订年度工作计划并监督实行;

负责业务开拓和战略谈判;

建立和完善对外公众关系;

协调和督导业务团队的业务进程;

拟定和修改公司管理制度;

提出公司机构设立和和工资调整方案;

负责新聘员工的审核录用;

审核公司对外协议、协议和重要文献;代表公司签署上述文献;

2.副总经理:

2.1报告对象:直接对总经理负责,全面协助总经理负责公司的平常运作

以及保证各项风险的防范与控制。

2.2协作伙伴:与总经理分工协作,互相配合形成管理团队。

2.3直接下级:财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。

2.4重要职责:

对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议;

负责公司的知识管理和内部资源共享建设;

制订公司的保密制度和风险防范制度;

对于渠道市场从技术与风险等角度提出建议;负责审核渠道市场总体方案设计、各类具体操作文献以及其他与市场有关的各类往来函件等,以保证各类产品顺利切入渠道市场的可行性;

负责审阅公司所有其他的各类往来文献,并签署意见;

负责对下级的督导、培训与考核;

督导业务团队的业务进程;

提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨;

在总经理外出期间临时负责公司平常运作;

负责每月的综合考核;

定期向上级报告工作,完毕上级下达的工作任务。

营销经理

3.1报告对象:总经理、副总经理

3.2协作伙伴:财务经理、行政经理

3.3直接下级:区域销售经理、渠道专员

3.4重要职责:

完毕营销部年度销售指标,并根据实际情况合理分派各区域年、

季、月度销售指标;

对公司市场开拓战略提出建议;

参与并执行市场开拓策略与计划;

独立开拓客户与渠道;

负责组建并领导营销部开拓市场,

负责渠道市场的总体策划,在方案获得批准后负责实行;

协调业务团队对内对外分工,并对工作结果负责;

每周确认营销部成员的工作时间表;

负责对下级的督导、培训与考核,将培训与考核意见呈报总经理;

负责市场调查,定期收集、整合和提供市场信息。

完毕上级下达的其他工作。

4.行政经理

4.1报告对象:总经理、副总经理

4.2协作伙伴:营销经理、财务经理

4.3直接下级:行政专员、储运专员、采购专员

4.4重要职责:

在分管总经理的领导下,全面负责行政部的各项工作;

建立健全公司的规章制度体系,负责行政管理制度的具体执行;

建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象;

营建公司内部良好的公司文化,强化公司精神、团队精神的宣传;

加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟

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