BOM问题的分析与管理目标.pdfVIP

BOM问题的分析与管理目标

简单地说，汽车设计与制造商在整车BOM管理上所遇到的种种问

题，其根源可归结为CAD、BOM及整车物理实体三者间的匹配。即

工程设计（CAX文件等）、面向不同业务目的的物料清单（BOM文件）

与现场实际制造的整车实体（PhysicalVehicle）这三者自身的准确度

及三者间一致性的问题，如图1所示。

图1BOM管理的问题

BOM管理所要达成的目标也可简单地归纳为3个“C”，即通用

性（Commonality）、可配置性（Configuration）和完整性

（Completeness）。

上述对于BOM的问题及管理目标的陈述看似简单，而实际上却涉

及十分丰富的业务、管理与技术内涵，由于各个汽车制造商处在不同

的企业发展阶段或有其各自的业务特点，BOM问题所造成的各种现象

在每个企业的表现也是错综复杂，对于国内的汽车制造商而言，最为

典型的与BOM相关的问题现象有以下几类。

(1)当企业的车型品种与产量大幅提高时，物料与零部件的规格、

品种也成倍增加，作业管理的难度与成本也迅速上升，而往往随着产

品销量及营业额的增加，利润率却在下降。

(2)BOM工程师不仅忙于设计与修改CAD图样，还要在Excel上

编制BOM数据或稽核数模（3D等）数据向下游发放，经常要加班加

点来完成对CAD与BOM间一致性的稽核，以及疲于应付由数模、工

艺与BOM数据衔接上的错误所造成的各种问题。

(3)常常听到各个部门对BOM数据的抱怨，财务人员认为BOM不

对，成本核不出来；生产及物流部门也认为BOM数据不对，供应商向

现场错发料或不得不缺料停线；ME工程师则表示现场的部件与工程图

样版本不符。

(4)主要依靠物理样车的制造来纠正设计与工艺上的缺陷，为赶进

度，现场临时变更很多，以至于没有完全记录到变更管理系统之中。

(5)BOM数据分散在各个部门或系统中，有的在ERP中，有的在

销售系统中，有的在各自的Excel表上，经常需要电话沟通来协调诸如

颜色、可销售的配置等问题。

(6)随着企业的兼并收购，不断有其他的产品研发、生产体系以及

产品型号加入，各产品BOM发布也自成体系，如何有效地整合这些全

球化的资源，实现企业全球化的战略呢？BOM体系的整合从哪里入手

比较有效呢？

(7)正致力于自主品牌的企业往往有更多的困扰：

•我们的自主品牌刚开始，不知如何规划、部署BOM系统以满足

未来业务扩张的要求，如何防止将来推倒重来，重复某些企业的错误；

•我们的BOM体系已经发展了好多年，不断修补维护而问题却随

着业务的发展越来越多，不知如何确定一个完善的改进与优化方案。

•原先我们依靠外部合作方来进行BOM管理，而今随着合作的结

束，我们不得不独立承担BOM的管理，现有的面向下游的运作多年的

BOM体系如何与我们即将形成的自身的研发体系衔接？

•我们也参照一些国际上标杆企业的BOM体系，自主进行BOM

管理软件的开发，投入了大量的资源，而需求与问题却越来越多，我

们的技术路线是否正确？

通过分析许多中国汽车制造企业（主要是国内自主品牌或自主生

产的企业）以上这些具体的问题和现象，我们深入了解了企业对于

BOM问题的各种表述与改进期望，综合我们的经验与理解，列出了如

下六点企业反馈集中度最高的、认为需优先应对的BOM的问题：

•完善或建立一个可支持业务发展并持续扩展的BOM管理体系；

•维持BOM在整个产品生命周期中的准确性与一致性；

•管理跨配置与变体（Variant