小额贷款有限责任公司部门职责 - 规章制度.docxVIP

定期向股东大会、董事会报告工作。二、客户部职责根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和年度计划。及董事会决议。负责公司组织架构及人员招聘。向董事会推荐公司中层管理人选，并建立健全绩效考核机制。1组业、国家或区域、以及产品的风险分析、风险防施及监控预警等贷款风险管理工作。负责公司贷款风险管理制度体

定期向股东大会、董事会报告工作。二、客户部职责根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和年度计划。

及董事会决议。负责公司组织架构及人员招聘。向董事会推荐公司中层管理人选，并建立健全绩效考核机制。1组

业、国家或区域、以及产品的风险分析、风险防施及监控预警等贷款风险管理工作。负责公司贷款风险管理制度体

披露和内部管理要求，及时、准确、完整的报送计报表。负责制定会计出纳制度，组织实施公司资金清算和会计核

部门职责

为了加强公司的管理，场照优先、客户优先、效益的优原先则，

科学合理地设置宜春市袁州区宏盛小额贷款有限责任公司的内部组织架宜春市袁州区宏盛小额贷款有限责任公司组织管理构架实行“三权分立制度，即决策权、经营权和监督权分属于股东大会、董事会、监事会，权力制约，保证公司顺利、规范运行。股东大会为公司最高权力决策机董事会负责公司经营管理，监事会负责公司监督检名。董事组会由

成，设董事1、董事4名；监事会5监事组成，设监1事名长，监事4名，分别行使相关;设总经1、副总经1，负责公司的经营和管理;公司内设客户部、风险管理部、计划财务个、部行门政。部客户部设总经理1名，客户经35名;风险管理部设总经1名理，风险经12名；计划财务部设1经名理，员工l至2名;行政部设经1，员工1至2名。总经理及部门职责:如下

一、总经理职责

1、在董事会授权范围内，全面管理公司业务、计财、人力资源和风控制等工作。

2、贯彻执行股东大会决议及董事会决议。

3、负责公司组织架构及人员招聘。

4、向董事会推荐公司中层管理人选，并建立健全绩效考核机制。

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机关各部门的关系，进行对外业务宣传，组织开展企业化和精神文明建设。收发各类文电，审核并印发公司文件。风险化解措施。监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风事项。采集、整理、分析客户信息，建设、维护客户关系。建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。三、风险管理部职责2负责公司小额贷款业务险经

机关各部门的关系，进行对外业务宣传，组织开展企业化和精神文明建设。收发各类文电，审核并印发公司文件。

风险化解措施。监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风事项。采集、整理、分析客户信息

，建设、维护客户关系。建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。三、风险管理部职责2负责公司小额贷款业务

险经12名；计划财务部设1经名理，员工l至2名;行政部设经1，员工1至2名。总经理及部门职责:如下一

6、组织制定公司中长期业务发展规划。

7、建立团结、高效、廉洁、自律的经营团队，协调公司内部关系，保公司经营目标的实现。

8、协调与其他银行业的合作关系及公司与外部机构的关系。

9、定期向股东大会、董事会报告工作。

二、客户部职责

1、根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和年度计划。

2、制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。

3、开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营销方并组织实施。

4、开展辖内客户的营销、维护和管理工作，进行业务调查、贷后管贷款后评价等工作。

5、制定小额贷款业务风险管理政策、制度、流程，组织实施风险防和内控管理。

6、做好小额贷款的贷后管理，对潜在风险客户提出风险化解措施。

7、监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风事项。

8、采集、整理、分析客户信息，建设、维护客户关系。

9、建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。

三、风险管理部职责

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制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营申报和实施。3规范所得税、流转税、财产税等各税种的申报、缴纳。建设和管理财务会计人员队伍，组织开展业业、国家或区域、以及产品的风险分析、风险防施及监控预警等贷款风险管理工作。负责公司贷款风险管理制度体资源管理制度、办法。并组织施。制定员工岗位、绩效和薪酬福利管理，并组织实施。依法与员工签订劳动合同，

制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营

申报和实施。3规范所得税、流转税、财产税等各税种的申报、缴纳。建设和管理财务会计人员队伍，组织开展业

业、国家或区域、以及产品的风险分析、风险防施及监控预警等贷款风险管理工作。负责公司贷款风险管理制度体

资源管理制度、办法。并组织施。制定员工岗位、绩效和薪酬