才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题.docVIP

第121题团队建设活动包括主要为改良团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。〔更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询官网〕一个例子是——〔〕

A.确立团队绩效目标

B.将所有队员重新安排到同一个地方

C.确立一个以团队为根本的奖励和认同系统

D.让非管理层的队员参与方案过程

第122题沟通管理方案的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？〔〕

A.收集和存储信息的方法

B.解散工程中多余队员的方法

C.工程机构和工程干系人之间的责任关系

D.每个队员的经验和技术水平

第123题一个工程的文化对工程不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际工程团队的经理，你应该在工程进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，工程文化的重点在工程的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点根本上是——〔〕

A.参与式的

B.竞争式的

C.聚焦于信息的传送

D.合作式的

第124题统计性本钱估算技术以历史数据为根底被称为________估算的_________方式进行〔〕

A.确定性的从下而上

B.模拟的从上而下

C.参数式的自下而上

D.参数从上而下

第125题在一个典型的工程中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？〔〕

A.在概念阶段

B.在〔或靠近〕工程收尾阶段

C.在执行阶段

D.在换了工程经理的时候

第126题在什么情况下，重新制定基准方案可以成为本钱控制的一个输出？〔〕

A.出现严重本钱偏差，必须采取实际的执行措施

B.修订的本钱估算已经准备好并且发布给工程干系人

C.必须采取纠错行动，到达符合工程方案的预期未来绩效

D.A和C

第127题在工程开展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构〔WBS〕都是下面哪一个的例如？〔〕

A.活动属性

B.限制条件

C.在工作分解结构库中贮存的数据

D.定义细化

第128题工程执行期间重新委任了一名工程经理，工程已经按照方案执行，但是工程经理发现客户对报告方法相当不满，工程经理应该首先做什么？〔〕

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求，找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让工程团队制定替代方案

第129题你在为你的公司实施一个工程管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项为哪一项对变更委员会的最正确描述。〔〕

A.建议在各种规模的工程中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由工程经理管理，工程经理同时担任委员会秘书

D.同主要的工程小组成员组成

第130题风险缓解包括——〔〕

A.应用绩效和付款合同

B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁

C.防止工程固有的进度风险

D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道

第131题进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种工程管理工具被以下哪类人使用〔〕

A.工程经理及工程办公室人员

B.工程团队及职能部门经理

C.工程发起人

D.以上都是

E.A及B正确

第132题以下哪个公式能最准确的计算活动历时？〔〕

A.AD〔活动历时〕=工作数量/生产率

B.AD=工作数量/资源数量

C.AD=生产率/工作数量

D.AD=生产率*工作数量/资源数量

第133题出于以下所有原因应终止工程除了〔〕

A.工程不再符合公司目标

B.工程范围已作重大改变

C.无法提供完成工程活动的资源

D.工程融资业已取消

第134题质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColmBalDrige奖。每个工程都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有工程提供内部和外部的质量保证以便——〔〕

A.确保工程满足相关的质量标准

B.监控特定的工程结果以确定它们是否符合相关的质量标准

C.找出排除不满意结果产生过程的方法

D.检查以排除过程中的错误

第135题你是一家谷物食品公司的工程经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的工程主办人最近完成了乔治华盛顿大学的工程管理硕士学位的学习。她要求你向她描述工程的整体产品范围。你告诉她这是〔〕

A.工程整合管理控制方案的总和

B.由工作分解结构中的非工程管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和工程活动列表

D.有关各方批准的工程要求

第136题黄先生是一个小公司的工程经理。最近他正在准备一个竞争十分剧烈的建议书。他知道计算出来的本钱太高，