岗位晋升考核制12 - 解决方案 .docxVIP

生学历，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力2人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18

生学历，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力2人际关系很强。综合条件突出者，同类职

能部门工作最低满18个月，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。外来应聘管理人员必须具有同行业

工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两

一、目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作

流程，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于公司的全体员工

三、权责：

1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。

四、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

五、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升

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量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；经理晋升分管副总（总监）级必须在公司现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵

循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳

），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；经理晋升分管副总（总监）级必须在公司

现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级

六、晋升任命权限

1、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。

2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手

续。

七、晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。

3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，