岗位晋升考核制汇集 - 解决方案 .docxVIP

，并填写考核评估表（附件三）。人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主即每月18，28日各开一次会议，如有时间变更，临时通知，每位员工每月写一份安全质量总结报告（2)

，并填写考核评估表（附件三）。人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主

即每月18，28日各开一次会议，如有时间变更，临时通知，每位员工每月写一份安全质量总结报告（2)无故

31415161718192021222324过程监控与应变能力人际沟通能力业务技能培训指导创新能力

级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分假设：薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级5

《员工晋级和奖惩制度》

一，员工晋级制度

1,凡经公司认可进入公司上班之日开始，即进入试用期学习试用期暂定为一月，发放普通员工工资300元无提成，可享受奖惩制度，

2，技术工人经试用期满后，再经民主选拔，公司评审合格后晋级为技术工，发放技术工资，因期间出现工种，技能差异所以极工工资定为400-500元/月享有单项2%的提成和奖惩制度

1，技术主管，在工作过程中，对自己能够严格要求，吃苦耐劳，努力上进，对下属技术耐心指导严格监督，生活中相互帮助，团队作业中能合理恰当安排员工作业，经过民主选拔公司评审合格后晋级技术主管，发放技术主管工资待遇500-800元/月享有单项5%提成和奖惩制度4，部门经理，部门经理由技术主管中产生，他将必须管理，技术，业务的综合素质于一身，经由公司评审考核合格并召开员工会通过后，正式晋升部门经理，发放部门经理待遇2000元/月享有部门单项提成和奖惩制度。希望各位员工努力积极发挥所长公平晋级。

二，奖惩制度

1，工程业务的质量验收奖惩

(1)各个工人工作中出现问题的一次性罚款50元如出现大问题的除承担一切责任外并作开除处理，

（2）如一月内没有出现任何毛病的，当月给以发放奖金20元。一年内没有出现各种错误的给以晋选“先进工作者”称号，并发奖金100元

（3），在工作中，若让客户和公司监督人员指责一次质量问题的。罚款20元一次

（4），由于主管的督导不严导致耽误验收的一次性给以处罚50元（单指内保）

（5），在工作中出现返工和投诉电话的，由当天的主管负责返工费用和返工员工当天的工资，并处以扣款５０元的处理，

（6），但凡涉及室外或高空作业，必须一次性到位，如因主管督导不力导致返工的，不发放返工工资，返工费用由主管承担40%各责任人承担60%，视情节给以处以罚款，降级乃至开除处理

（7）工作中如出现损坏他人财物的视其情节，查明真相后由公司赔10%主管20%，当事人赔70%并不给以当事人当月的一切奖励项目的参与，主管处以20元一次的罚款

（8）如有偷盗，聚赌，卖淫，嫖娼等行为的不给以结算当月工资开除处理，视其情节轻重，

乃至送到有关部门处理

2，工具制度;

(1)严格实施“三点二收一清”制度

（2）违反本制度的一次扣款５０元

(3)工具库内严禁乱丢乱放，随手乱丢，必须做到各种工具分类并排列整齐，找拿方便，如有违反者一次扣款５０元

（4）各种工具必须明确用途合理使用，不准用此工具替代彼工具如有违反，造成工具损坏的，责令其赔原工具的2倍费用

（5）各种工具不准私自转借和丢失，若私自转借责令其找回原件并罚款５０—200元如有

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，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。定义晋晋升资格取得担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：在职工扣款５０元的处理，（6），但凡涉及室外或高空作业，必须一次性到位，如因主管督导不力导致返工的，不发放：4100+

，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。定义晋

晋升资格取得担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：在职工

扣款５０元的处理，（6），但凡涉及室外或高空作业，必须一次性到位，如因主管督导不力导致返工的，不发放

：4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水

(6)各种工具使用后如没有清洗擦拭后就归位的罚其洗一星期的工具并处以５０的罚款（7），消耗品（例如刀片，钢丝球，清洁剂等）严格控制用量。禁止浪费，刀片必须以旧换新3，药水制度：