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JM公司的战略诊断研究的开题报告

1.研究背景

JM公司是一家成立多年的知名企业，其主营业务为石化、化学和矿业等领域，产品涵盖了多达30多个类别，具有较强的市场竞争力。但随着市场竞争不断加剧和行业格局的变化，JM公司不断面临诸多挑战，如产品同质化严重、市场竞争激烈等，这些都对公司未来的发展带来了不确定性。因此，深入分析JM公司的战略形势，提出合适的对策，对公司的长远发展具有重要意义。

2.研究目的

本次研究的目的是：通过对JM公司的战略形势进行诊断分析，找出公司面临的主要问题和挑战，针对性地提出相应的战略对策，为公司长远发展提供决策依据和指导。

3.研究方法

本研究采用文献研究、实地调研和深度访谈等方法，包括以下几个方面：

（1）文献研究：通过查阅相关的企业报告、行业统计数据、学术论文等文献资料，分析公司所处的市场环境、竞争格局、产品特点等方面的情况，并构建分析框架。

（2）实地调研：通过走访公司各部门、了解公司的生产运作、市场销售、人力资源管理等方面的情况，掌握公司实际情况。

（3）深度访谈：对公司的高层管理人员、核心骨干和有前瞻性的业内专家进行面对面的深度访谈，了解他们对公司当前和未来的看法和建议。

4.研究内容和方法

（1）市场环境分析：通过收集相关数据，分析和评估公司所处市场环境的宏观经济和政策因素、行业竞争格局、消费者需求等方面的情况。

（2）公司内部情况分析：通过实地调研和深度访谈，了解公司内部生产运作、市场销售、人力资源管理等方面的情况。

（3）SWOT分析：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析和评估，对公司的战略形势进行全面的诊断。

（4）战略对策分析：根据公司的SWOT分析结果和市场竞争形势，提出适合公司管理水平和发展方向的战略对策，为公司长远发展提供指导。

5.研究意义

（1）有利于公司识别和解决新时期下面临的问题和挑战。

（2）为公司长远的战略发展提供了决策依据。

（3）为公司未来的市场竞争提供理论支持和实践指导。