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《管理是什么》ppt课件

目录管理的定义与特性管理的基本职能管理理论的发展历程管理者的角色与技能管理环境与挑战管理实践与案例分析

管理的定义与特性01

01定义管理是指通过计划、组织、领导、控制等职能，协调资源以实现组织目标的过程。02目的管理旨在确保组织的高效运作，实现组织目标，并满足利益相关者的需求。03对象管理的对象包括人、财、物、信息、时间等资源。管理的基本概念

系统性管理涉及组织内部各个方面的协调与整合，形成一个完整的系统。目的性管理具有明确的目标导向，旨在实现组织的目标和愿景。动态性管理是一个动态的过程，需要根据环境变化和组织需求进行调整和优化。人本性管理强调人的因素，关注人的需求、发展和激励。管理的特性

提高效率促进创新管理能够激发组织内部的创新精神，推动组织不断适应变化的环境。增强竞争力良好的管理能够提升组织的竞争力，使组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。有效的管理能够优化资源配置，提高工作效率和资源利用效率。实现可持续发展管理有助于组织实现可持续发展，确保组织的长期生存和成功。管理的重要性

管理的基本职能02

详细描述计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划，以及评估和调整计划以适应环境变化。计划职能的目标是减少未来的不确定性和风险，并为组织提供明确的方向和目标。总结词计划职能是管理过程中的首要职能，它决定了组织的目标和战略，并指导组织如何实现这些目标。计划职能

组织职能是管理过程中的重要环节，它涉及到构建组织结构、分配资源和明确职责，以确保组织的高效运作。组织职能包括设计组织结构、分配人力资源和物质资源、建立沟通渠道和协调机制等。组织职能的目标是确保组织内部的各个部分能够协同工作，以实现共同的目标。总结词详细描述组织职能

总结词领导职能是指管理者如何指导和激励员工，以达到组织的目标。详细描述领导职能包括设定工作目标、指导和评估员工绩效、解决冲突和建立团队凝聚力等。有效的领导需要具备激励和鼓舞员工的能力，以及指导和评估员工绩效的能力。领导职能

总结词控制职能是管理过程中的关键环节，它涉及到对组织运作的过程和结果进行监控、评估和调整。详细描述控制职能包括制定控制标准、衡量实际绩效、比较和分析差异、采取纠正措施等。控制职能的目标是确保组织的运作符合计划要求，并及时纠正偏差以确保目标的实现。控制职能

管理理论的发展历程03

0102科学管理理论代表人物是泰勒，主要思想是通过对工作方法和工作过程的标准化，提高生产效率。行政管理理论代表人物是威伯，主张组织应该划分为明确的层级，每个层级有其明确的职责和权力。古典管理理论

代表人物是马约和赫茨伯格，强调满足员工的社会和心理需求，以提高工作满意度和生产效率。代表人物是利克特和赫塞，研究领导的行为方式对员工的影响，以及如何提高领导效果。人类关系理论领导行为理论行为科学理论

代表人物是卡斯特和罗森茨韦克，强调组织是一个复杂系统，由许多相互关联的元素组成。系统管理理论代表人物是菲德勒和赫塞，认为没有一种管理方法适用于所有情况，应根据具体情况选择合适的管理方法。权变管理理论现代管理理论

管理者的角色与技能04

决策者制定和选择策略，引导组织朝着目标前进。协调者协调内部关系，处理冲突，促进团队合作。组织者设计组织结构，安排人员和工作，确保高效运作。监督者监督工作进展，确保任务按时完成，质量达标。管理者的角色通能力有效传达信息，倾听意见，促进交流。领导力激励团队，树立榜样，引导员工实现目标。决策能力分析问题，权衡利弊，做出明智选择。创新能力鼓励创新思维，适应变化，引领变革。管理者的技能

持续学习不断提升自身知识和技能，跟上时代步伐。关注员工成长关心员工发展，提供培训和支持。建立信任关系诚实守信，赢得员工信任和尊重。注重团队建设强化团队凝聚力，共同应对挑战。如何成为一名优秀的管理者

管理环境与挑战05

动态性01管理环境不断变化，企业需要适应并应对各种变化。02复杂性管理环境涉及众多因素，需要全面考虑和协调。03不确定性未来环境的不确定性要求管理者具备预测和应对能力。管理环境的特性

随着全球化进程加速，企业需要拓展国际市场并应对不同文化、政治和经济环境。全球化挑战技术变革挑战人力资源挑战技术快速发展要求企业不断更新管理理念和方法。如何有效管理和激励员工，提高员工满意度和绩效。030201管理面临的挑战

持续学习管理者应保持学习态度，更新知识和技能以适应环境变化。创新思维鼓励创新思维，以应对不断变化的挑战和机遇。灵活应变建立灵活的管理机制，快速响应环境变化。合作共赢加强内外部合作，共同应对挑战，实现共赢。如何应对管理环境的变化

管理实践与案例分析06

提升组织效率通过有效的管理实践，组织可以优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而提升整体效益。激发员工