2023年终目标考核方案(精选12篇).pdfVIP

2023年终目标考核方案（精选12篇）

2023年终目标考核方案（精选12篇）1

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即

每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管

领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交

至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一

级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人

力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据

每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额

的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以

上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分

比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、

各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中

的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标

制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人

要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核

档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

2023年终目标考核方案（精选12篇）2

为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理

水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，

更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体

内容如下：

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三

基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想

品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务

态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核

每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每

月对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目

（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分

（2）发表论文者予当月加10分。

（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

（4）参加全院业务学习一次加0。5分。

6、扣分项目

（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者

满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员

进行公正的评价。

四、考核测评内容：

（一）医德医风

⑴救死扶伤，全心全意为人民服务

⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密

⑶遵纪守法，廉洁行医

（二）护士长对护士考核内容包括：

①工作完成情况（10分）

②业务能力（10分）

③工作效率（10分）

④工作质量（10分）

⑤劳动纪律（10分）

⑥工作态度（10分）

⑦出勤率（10分）

⑧团结协作（10分）

⑨发生差错事故（10分）

⑩服务态度（10分）

以上满分为