2023年度考核准备分工.pdfVIP

2023年度考核准备分工

一、目标与背景

随着公司业务的快速发展，年度考核工作成为了一项重要的管理任务。

为了确保考核工作的顺利进行，提高考核结果的真实性、客观性和公

正性，现对2023年度考核准备工作进行分工。

二、工作小组组建

成立以人力资源部为主导的考核准备小组，各部门负责人参与，共同

推进考核准备工作。

三、分工安排

1.人力资源部：

*负责制定考核方案、流程及标准；

*组织培训，确保各部门负责人及评委了解考核标准；

*汇总各部门考核数据，进行初步分析；

*组织各部门进行交叉复核，确保考核结果准确无误；

*负责对考核结果进行公示，收集并处理员工反馈。

2.各部门负责人：

*组织部门内部员工按照考核标准进行自评；

*对部门员工进行初步评价，给出部门内部排名；

*配合人力资源部完成考核数据的收集与整理；

*按照复核要求，对其他部门的考核结果进行复核。

四、时间安排

1.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：制定考核方案、流程及标准；

2.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：组织培训，确保相关人员了解

考核标准；

3.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：各部门组织内部考核，完成初

步评价；

4.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：人力资源部汇总数据，组织交

叉复核；

5.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：公示考核结果，收集反馈。

五、质量要求

1.确保考核方案、流程及标准的科学性、合理性和可操作性；

2.确保培训效果，使各部门负责人及评委能够准确理解和掌握考核

标准；

3.严格按照考核标准进行数据收集和整理，确保数据的真实性和准

确性；

4.强化复核工作，防止出现考核结果失真或遗漏；

5.公示考核结果时，确保信息的透明度和公正性，及时处理员工反

馈，持续优化考核工作。

六、注意事项

1.分工明确，各司其职，确保考核准备工作有序进行；

2.加强沟通与协作，及时解决工作中出现的问题；

3.严格遵守考核纪律，杜绝徇私舞弊、弄虚作假等行为；

4.对于考核结果有异议的员工，提供合理的申诉渠道，保障员工的

合法权益。

七、总结

通过本次考核准备分工，我们将确保年度考核工作的顺利进行，提高

考核结果的真实性和公正性。各部门要密切配合，按照分工要求认真

履行职责，共同推动公司业务的持续发展。同时，我们也要不断总结

经验教训，持续优化考核工作，为公司的人才队伍建设做出更大的贡

献。