2023年swot企业分析案例 企业swot分析报告(十六篇).pdfVIP

swot企业分析案例企业swot分析报告篇一

如果谈到怎样更有效的工作，看这样一档真人秀电视节目当然对于商人并没有多大

价值。然而，真正有战略意义的内容可能隐藏在表面的夸夸其谈之后。除了用名人

来吸引观众以外，这个电视节目对于如何成就一个有效的项目管理者还提供了真知

灼见。它并不像看起来那么简单。

所以先把怀疑放在一边，考虑以下项目管理的最佳做法，许多都是从《名人学徒》

节目的情景里精选出来的。将这些建议付诸实施并不需要名流的血统，它们植根于

坚实的原理中，适用于项目经理可能要面对的真实商业世界。虽然这不会让你登上

《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。

做控球后卫。成功的领导者甘愿在幕后做事，指挥进攻，而其他人完成大部分的得

分工作。简金斯说：“在《名人学徒》节目中，人们经常假定他们只要负责或指示，

那就会显示出他们的领导能力。但实际上很少提倡那样。”

早点运用情商。理念执行专家罗利科恩·(rorycohen)说，要让团队成员买账，就要

通过鼓励每个人提交自己的理想计划，谈谈项目如何展开以及怎样达到目标。

敢于面对前方的阻碍。面对团队可能不同意或不能充分理解项目的最终目标。不管

怎样，让每个人都为目标努力是项目经理的责任，凯普说，你可以将之定义为展示

他们技能的机会。

像心理学家那样思考。心理学家乔依斯布拉瑟斯·(joycebrother)认为，“要在与团队

成员的关系上投资，这样你会知道哪些东西能激励他们。”这是项目经理义不容辞

的责任，简金斯说。将参与者的自我意识引向积极方面是项目经理最大的挑战，科

恩补充说，不要试图压制他们，你需要具“有自我意识的人，他们会更努力。”

检查你自己的自我意识。最好的项目经理乐意把自己的自我意识放下，愿意帮助团

队成员完成他们的任务，简金斯说。如果人“们看到你在代表他们工作，他们会更

愿意为你做些什么。”

找出关键的外部人士。在融资或项目其他重要的环节中，了解谁具有决定权，这非

常关键，丹诺斯基说。与他们的助手和中层经理保持友善关系也很有帮助，实际上

正是他们可能使用你的团队制定的方案或流程。

swot企业分析案例企业swot分析报告篇二

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然

环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、

心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过

程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市

场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）、开发定位战略，推出多少差异，推出那种差异

（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，

产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位，为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，