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人员调整管理制度

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人员调整管理

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人员调整管理

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1.目的

为维护企业正常工作秩序～规范员工入职、离职及内部人员的调动管理～特制定本规定。2.范围

本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。

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人员调整管理

页次/总页数3/223.定义

无。

4.职责

本制度由行政办公室负责组织实施。

5.程序

5.1.新员工就职管理

5.1.1.管理人员由总部统一办理。

5.1.2.基层人员:经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。

5.1.3.报到时应向行政办公室缴验以下证件:个人简历、学历证,职称证,原件及复印件、身

份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。5.1.4.新员工填写《员工登记表》,附录四,。

5.1.5.行政办公室开具《上岗通知单》,附录五,。

5.1.6.新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》～到

物保部办理住宿。

5.1.7.行政办公室对新员工进行入职培训。

5.1.8.用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。5.2.试用期管理

5.2.1.基层员工:试用期2个月。

5.2.2.管理人员:新聘管理人员试用期为2—4个月～根据所在岗位的业务要求由各主管经理进

行逐月考核。

5.2.3.招收应届毕业学生:试用期为正式毕业以后的2—3个月～在此之前视为实习期。5.2.4.试用期期间～每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作

效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。由用人部门负责人填写《员工考核评

定表》,附录六,～再由行政办公室负责人、商场总经理审批～管理员级以上需总部行政

管理中心直至总经理审批～管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。5.2.5.部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人～一般由试用员工、晋级员工的直接上

级和部门负责人共同担任。

5.2.6.试用期满～所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》,附录七,上签字～并

对考核结果负责。考核意见要真实具体～尤其是业务技术能力要有明确的评定～不得只

做一般性评价。再由行政办公室、商场总经理审批～管理员级以上员工需经行政管理中

心直至总经理最后审批。

5.2.7.员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结～总结必须包括以下内容:5.2.7.1.对自己所从事岗位在商场里的位臵、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直

接下级、工作权限等相关规章制度的描述。

5.2.7.2.个人过去职业简历、业务简历,业务水平的个人评价,能否适应新岗位的业务素质要求,

在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。

5.2.7.3.转正后或晋级后～自己能否独立承担本岗位的工作责任。

5.2.7.4.试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况～与上下级、同

事之间协调配合情况。

5.2.8.行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核～对个人工作总结进行抽测～提出

考核意见。

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人员调整管理

页次/总页数4/225.2.9.如员工在试用期内表现突出～提前掌握试用期内的各项业务～并能独立开展工作～可提

前转正～由本部门提出申请～行政办公室负责人、商场总经理审批。5.2.10.试用期期间被证明不符合任职条件的～可随时辞退或延长1—2个月转正～试用者在试用

期内也可按相关规定与单位解除劳动关系～以上人员试用期满后经考核合格～方可正式

录用。

5.2.11.《员工考核评定表》、《员工转正评定表》23日前传至行政办公室～管理人员评定逐级审

批26日前传至总部人力管理部,

5.2.12.行政办公室及总部人力管理部将根据考核情况发放《员工转正批复》,附录八,。5.3.见习

5.3.1.见习岗位分缺编见习岗位和满编见习岗位。缺编见习岗位即岗位缺编时按见习岗位提拔

使用～见习期经考核合格正式定岗。满编见习岗位即在岗位不缺编时在下级岗位储备。5.3.2.见习岗位对人员素质的要求:见习岗位人员必须具备该岗位的基本要求～有一定的发展

前途、有一定的综合素质～有能胜任该岗位的基本能力