大学管理学原理之管理案例分析.docxVIP

组织文化、沟通与决策

这是发生在某教育集团分校的真实事件。

事件经过：该校人力资源部门共有三人，一位主管和小张和小王(化名)两名干事，这个集体做事积极、卓有成效，特别是主管表现尤为突出，因此，学校决定再另委以他重任，调离人力资源。同时委派小张做人力资源主管。小张上任后，又招了一名干事接替她原来的工作，小王仍旧从事以前所分配的工作。自从小张上台后，小王很不满，并把这些晴绪表现在工作中：1、上班经常迟到早退。2、工作拖拉。3、在重要人力数值、数字上出现差错。4、更为严重的是，她竟然把一位同事的公积金打到自己的账户上。面对这种情况，小张要开除小王，小王说：只要开除她，她就把公司的财务、人事等秘密公布出来。在这种情况下，小张不得已安排小王到教务处做干事，同时降低其工资。小王到教务处后，几乎不来上班。小张于是要求召开校干部会议，集体讨论如何处置小王问题，最终形成决议：开除小王。但这时候小王拿出医院证明说她己经怀孕，按照劳动法，单位开除她属于违法行为，否则她就上法院状告学校。无奈之下，学校只得等她产假结束，于今年上半年解除劳动合同。事情才告一段落。

分析思考

这是一个带有普遍性的典型案例，每个单位或多或少都

不同程度的会存在这样的人或事。相信每个单位、不同的领导人对这件事情的处理也会不一样。就这个学校的处理而言，其实是欠妥的。一个单位不管出于什么样的理由、什么样的目的去开除一个人