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2023年绩效考核小组工作方案

一、背景与目的

随着社会的发展和企业的竞争加剧，绩效考核对于企业的成

功至关重要。绩效考核是一个全员参与的过程，能够帮助企业管

理层了解员工的工作表现、激励员工的积极性、发现问题并及时

解决。为了提高绩效考核的科学性和公正性，我公司决定在2023

年成立绩效考核小组，制定科学合理的绩效考核方案，以推动企

业的稳定发展。

二、组织架构

绩效考核小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，

小组成员具备一定的管理经验和绩效考核知识，能够准确判断员

工的工作表现，对绩效进行科学评估。

三、工作职责

1.制定明确的绩效考核指标：根据公司战略目标和各部门的

工作重点，确定绩效考核指标，确保其与公司整体目标一致，并

能够全面评估员工的工作表现。

2.设计科学合理的绩效考核方案：通过考核指标的权重分配

和评分制度的设计，确保绩效考核方案公平、公正，并能够激发

员工的积极性和创造力。

3.采集绩效考核数据：协调各部门，确保绩效考核数据的准

确性和及时性，为绩效考核提供可靠的依据。

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4.绩效考核结果的评估和反馈：定期对绩效考核结果进行评

估和分析，在发现问题的同时，给予员工及时的反馈和奖励，帮

助他们改进工作，提高自身能力。

5.提出改进建议：根据绩效考核结果，及时发现并解决绩效

考核中的问题，并提出改进建议，为绩效考核的长期发展提供有

益的参考。

四、工作计划

1.明确时间节点：根据公司的工作安排，明确绩效考核的时

间节点，确保绩效考核工作的顺利进行。

2.制定绩效考核方案：绩效考核小组将于2023年1月底前

制定绩效考核方案，包括考核指标、权重分配和评分制度等内

容。

3.采集绩效考核数据：绩效考核将于2023年3月底前完

成，届时各部门需提供员工的绩效考核数据。

4.绩效考核结果评估和反馈：绩效考核小组将于2023年4

月中旬对绩效考核结果进行评估和分析，并及时向员工反馈绩效

考核结果。

5.提出改进建议：绩效考核小组将于2023年4月底前对绩

效考核中存在的问题进行整理和分析，并提出改进建议。

五、工作流程

1.企业目标和绩效考核指标的确定

a.公司高层管理人员确定公司目标和策略重点；

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b.绩效考核小组根据公司目标和策略重点，确定绩效考核指

标。

2.绩效考核方案的设计

a.绩效考核小组制定绩效考核方案，明确考核指标的权重分

配和评分制度；

b.绩效考核方案经公司高层管理人员审批通过后，向全体员

工公布。

3.绩效考核数据的采集

a.各部门按照绩效考核方案采集员工的工作数据；

b.绩效考核小组协调各部门，确保数据的准确性和及时性。

4.绩效考核结果的评估和反馈

a.绩效考核小组对绩效考核结果进行评估和分析，发现问题

并给予员工合理的反馈；

b.绩效考核结果经公司高层管理人员审批通过后，向全体员

工公布。

5.绩效考核改进建议

a.绩效考核小组对绩效考核中存在的问题进行整理和分析；

b.绩效考核小组提出改进建议，并推动相关部门进行改进。

六、绩效考核小组工作的保障

1.管理层的支持：公司高层管理人员对绩效考核小组的工作

给予充分的支持和重视，在决策和改革中积极发挥作用。

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2.绩效考核培训：公司将组织绩效考核培训，提高绩效考核

小组成员的专业素养和绩效考核知识水平。

3.技术支持：建立绩效考核数据采集和分析的信息系统，提

供必要的技术支持和数据分析工具，提高绩效考核工作的效率和

准确性。

4.宣传与鼓励：通过内部刊物、会议和培训等形式，宣传和

鼓励优秀绩效考核工作，提高员工的工作积极性和参与度。

七、工作评估与总结

绩效考核小组将于2023