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公司经济协议管理制度(1)

\o公司经营与管理公司经营与管理?2023-11-1016:40:32?阅读45?评论0??字号：大中小?订阅

第一节总则

第1条为加强经济协议管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济协议法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

第2条公司各部门及下属公司、公司对外签订的各类经济协议一律合用本制度。

第3条经济协议管理是公司管理的一项重要内容，搞好经济协议管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重协议、守信誉”为核心的经济协议管理工作。

第二节经济协议的签订

第4条签订经济协议，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第5条对外签订经济协议，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第6条签约人在签订经济协议之前，必须认真了解对方当事人的情况。涉及：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当被骗，防止签订无效经济协议，保证所签协议有效、有利。

第7条签订经济协议，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第8条签订经济协议，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

第9条经济协议除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济协议文本。

第10条协议对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

协议内容应注意的重要问题是：

1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量规定要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运送方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或协议专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明协议有效期限。

第11条签订经济协议，除协议履行地在我主所在地外，签约时应力争协议协议由我方所在区、县人民法院管辖。

第12条签订购货协议应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽也许采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货协议应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、公司经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。

第13条任何人对外签订协议，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第三节经济协议的审查批准

第14条经济协议的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第15条经济协议审批权限如下：

1.下属公司、公司对外签订的经济协议，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、公司领导审批。

2.下列协议由总经理或其授权人审批：

标的超过100万元的；

预付定金或预付货款超过10万元的；

联营、合资、合作协议；

重大涉外协议。

3.下列协议由董事长审批：

标的超过500万元的；

投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外协议。

4.标的超过公司资产1/3以上的协议由董事会审批。

5.法律顾问室负责对下列协议进行审查：董事会、总经理委托审查的协议；内容复杂、较难掌握，各公司规定提供法律帮助的协议。法律顾问室重要负责审查协议条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。

第16条经济协议审查的要点是：

1.协议的合法性。涉及：当事人有无签订、履行该协议的权利能力和行为能力；协议内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

2.协议的严密性。涉及：协议应具有的条款是否齐全；当