如何提高工作执行力.pptVIP

第三章怎样提升执行力3.2领导者做好表率一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。WQCY第三章怎样提升执行力3.3监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。WQCY第三章怎样提升执行力3.4奖惩分明，回报员工有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。WQCY第三章怎样提升执行力3.5树立危机意识作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性。让他们深刻体会到适者生存、优胜劣汰的道理。所以，领导者若想有效鞭策员工，开激发其积极性和创造性，最好的方式之一是给予他们“危机”，告诉员工“今天工作不努力，明天就得努力找工作”，激起他们的勇气。WQCYLOGO—*—如何提高工作执行力WQCY培训主题——WQCY目录—*—什么是执行力第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章ertyukjhgfdcvbWQCY—*—第一章什么是执行力第一章什么是执行力—4—余世维东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？——执行！无条件地执行。WQCY第一章什么是执行力1.1宏观的角度大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。WQCY第一章什么是执行力1.2个人的理解其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”!—为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！WQCY第一章什么是执行力1.3管理的困惑执行力低下是班组管理的最大黑洞为什么布置的任务不却能看到想要的结果？为什么制定的制度不能有效的落实？为什么我们每天都在努力，但却成绩平平？为什么我们总是感觉职工不好管理？为什么同样的工作方式，同样的流程，却与人相差千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！WQCYrtyuijhgfdxcvbn第一章什么是执行力1.4执行力的重要性一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦恼。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”强大的执行力是实现目标的必要条件WQCY第一章什么是执行力“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨WQCYWQCY—*—第二章执行力缺失原因第二章执行力缺失原因中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”WQCY第二章执行力缺失原因2.1信息传递脱节某车间主任给早班班长交代：车间有一批原材料经化验不合格无法使用，车间正在办理退货手续，要告知其他班组不允许使用。于是班长告诉了组长，组长告诉了负责人，负责人只顾着干活，早把组长交代的事情抛到九霄云外，根本没有传达到下个班组。最后的结果导致原材料被使用，为车间的正常工作带来了很大影响