资产与风险管理手册.pptxVIP

资产与风险管理手册

汇报人：XX

2024-01-05

资产概述

风险管理基础

资产风险管理

风险应对措施

风险监控与报告

资产与风险管理最佳实践

资产概述

01

资产是指企业拥有或控制的，能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

资产可以根据不同的标准进行分类，如按流动性可以分为流动资产和固定资产；按用途可以分为经营用资产和投资用资产等。

资产分类

资产定义

有效的资产管理可以确保企业正常运营所需的各项资源充足，避免因资源不足而影响企业的正常运营。

保障企业正常运营

通过合理的资源配置和利用，提高资产的使用效率，降低成本，增加企业的经济效益。

提高企业经济效益

通过建立健全的资产管理制度和保护措施，可以防止资产的流失和被盗，保障企业的经济安全。

防止资产流失

早期的资产管理源于企业的财务管理，随着企业规模的不断扩大和经营的日益复杂，资产管理逐渐成为一个独立的领域。

资产管理起源

资产管理经历了从传统的手工管理到计算机化管理的转变，再到现在的信息化、智能化管理的发展历程。

资产管理发展历程

未来资产管理将更加注重数字化、智能化、精细化的管理，同时对环境、社会和公司治理（ESG）等因素的考虑也将成为资产管理的重要内容。

资产管理发展趋势

风险管理基础

02

风险定义

风险是指在特定环境和时间段内，事件的预期结果与实际结果之间可能存在的差异。

风险分类

风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为内部风险和外部风险，按照影响可分为战略风险、财务风险、市场风险等。

03

提高经营效率

有效的风险管理有助于组织减少不必要的成本和时间，提高整体经营效率。

01

减少不确定性

风险管理可以帮助组织减少未来的不确定性，从而更好地规划和执行战略。

02

保障资产安全

通过风险管理，组织可以降低资产损失的风险，确保资产的安全和完整。

资产风险管理

03

识别内部风险

包括市场环境、政策法规、竞争对手、供应链等方面的风险。

识别外部风险

定期风险自查

员工风险意识培训

01

02

04

03

提高员工对风险的敏感度和识别能力，鼓励员工主动上报风险。

包括组织结构、人员配置、业务流程、技术应用等方面的风险。

建立定期风险自查机制，及时发现潜在风险并进行记录。

根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括预防措施、应急预案等。

制定应对措施

资源配置与人员培训

监督与检查

反馈与改进

合理配置资源，确保应对措施的有效实施，并对相关人员进行培训。

对风险应对措施的执行情况进行监督和检查，确保措施的有效性。

对风险应对过程进行反馈和总结，不断优化和完善风险管理流程。

风险应对措施

04

总结词

通过消除风险因素或中止活动来降低风险发生频率。

详细描述

风险规避是一种主动的风险应对策略，通过消除潜在的风险因素或中止可能引发风险的业务活动，降低风险发生的可能性。例如，企业可以避免投资高风险项目，或者选择不在高风险地区开展业务。

总结词

将风险转移到其他实体，共同分担风险损失。

详细描述

风险转移是通过将风险转移到其他实体，共同分担风险损失的一种策略。常见的风险转移方式包括购买保险、外包业务、租赁资产等。通过转移风险，企业可以将部分损失转嫁给其他实体，降低自身风险暴露。

企业自行承担风险损失。

总结词

风险保留是指企业自行承担风险损失的一种策略。当企业认为风险在可承受范围内时，可以选择保留风险，不采取任何应对措施。这种策略通常适用于低风险或企业认为可控的风险。

详细描述

VS

采取措施降低风险发生时的损失程度。

详细描述

风险控制是在风险发生时采取一系列措施，以降低风险损失程度的一种策略。这些措施包括制定应急计划、建立风险管理团队、定期进行风险评估等。通过实施有效的风险控制措施，企业可以在风险发生时迅速应对，减少潜在的损失。

总结词

风险监控与报告

05

按照规定的周期，编制风险报告，汇总分析一段时间内的风险状况。

定期报告

在发现重大风险或紧急情况时，及时编制临时报告，向相关部门和人员提供信息。

临时报告

根据不同部门和人员的需要，定制个性化的风险报告，提供更有针对性的信息。

定制报告

风险评估

运用科学的方法和工具，对资产面临的各种风险进行全面评估，确定风险的性质、程度和影响。

资产与风险管理最佳实践

06

企业风险管理框架（ERM）是一种全面的风险管理方法，旨在帮助企业识别、评估和管理潜在的风险，并制定相应的策略和措施来降低风险对企业的影响。

ERM框架包括八个组成要素：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通以及监控。

企业通过实施ERM框架，可以提高企业的风险意识，加强内部控制，降低风险对企业的影响，并提高企业的整体绩效。

03

企业通过遵循ISO31000标准，可以确保其风险管理过程是系统性和规范性的，