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项目HSE管理方案
—花园小区热水管网维修
编制：
审核：审批：
**********公司
年 月 日
一、项目概况
为了加强花园小区热水管网维修工程HSE管理，规安全行为，避
免环境污染，人员健康作业，，结合我现场实际，制定本工程安全实
施监管方案。
本项目的主要施工容包括：
新做花园小区1、4、6、9号楼楼前热水管线；（2）管线材质
采用PPR，利用原有钢管做套管；(3)管线完成后没有保温的位置做好
保温；
二、项目工期
项目的总工期为20天，开工日期：2014 年10月16日，计
划完工日期：2014 年11月5日。
三、健康安全、环保控制目标
1、无机械伤害事故；
2、无触电事故；
3、无高处坠落事故。
四、组织机构图及人员职责1、组织机构图
项目经理：***
项目经理：***
项目副经理：***
安全
员
材料
员
预算
员
质量
员
资料
员
进度
控制
***
**
*
*
*
*
2、岗位职责
(一)项目经理职责
1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，负责工程施工
全过程的安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级
安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全施
工。
4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针
及时落实整改。
5、发生工作事故，及时组织抢救，保护现场，上报上级部门。
6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(二)项目副经理职责
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调施工单位交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、坚持安全教育制度。做好施工人员入场教育，特殊工种操作
技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文
化宣传教育。
6、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
（三）安全监督员职责
1、检查对现场HSE工作进行监督和指导情况。
2、检查施工前对所有参加施工人员进行安全教育与培训情况。
3、检查对所有施工人员、施工机具、安全用品、消防用品等进行安全资质审核，对施工作业人员劳动防护用品的穿戴进行监督。
4、检查现场施工负责人班前工作会，员工的安全意识和安全技能情况。
5、检查查找施工现场的各种不安全因素，及安全事故的调查、登记、上报和处理意见，并负责将整个施工项目的安全类资料收集、整理。
6、检查施工人员熟练掌握专业安全技能，了解设备安全性及安全操作规程。
7、检查指导施工过程中的电气焊、施工用电等高危作业的安全监护工作。
8、检查施工人员在施工过程中有无违章行为，工作区域有无事故隐患，并采取纠正措施。
9、检查安全措施落实情况
10、对承包商及聘用的安全管理人员进行项目沟通及管理。
（四）材料员
1、对检验出的不合格材料禁止入场，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料。
2、负责各种原材料设备进场的数量、质量验收工作，查看设备制造合格证明及年检证明，材料合格证及材质证明，收集相关的材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识。
（五）项目预算员
1、负责施工前的项目预算审核，以及施工单位的招投标提供预算审核。
2、项目分系统、分阶段造价控制。
3、对施工单位的项目结算审核。
（六）质量、进度控制员
1、对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。
2、参加定期与不定期的质检评定工作。对工程项目质量的检验或核定结果负责。不合格的施工质量不得留到下一道工序。
3、严格按本公司质量体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。
4、负责编制各分项工程的施工进度计划，对各施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。
5、负责检查每日工程进度执行情况，确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。
6、对项目经理实行报告制度。
（七）资料员
1、负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按公司规定
序号
序号
1
联系方式
职务
项目经理
备注
做好项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整、质量和及时归档。
2、负责工程会议纪要及各分部分项工程周报
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