原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《工程项目管理》课程教案工程项目系统
《工程项目管理》课程教案
工程项目系统
《工程项目管理》课程教案首页
学生专业
学时数
教学目的
教学内容
教学重点
教学难点
教学进程
管理学院工程管理专业
第一篇 工程项目系统共8时
工程项目和项目管理 2学时
工程项目的前期策划 3学时
工程项目系统分析 3学时
1.让学生通过学习从总体上了解工程项目的概念和特点，了解可行性研究和评价工作，了解工程项目的系统性；2.通过学习熟悉工程项目的目的、使命和成功的标准，熟悉工程项目系统和工程项目管理目标，熟悉工程项目前期策划的过程和主要工作，熟悉工程项目的定义和方案策化，3.通过学习掌握工程项目的目标设计方法，掌握工程项目的结构分析。
主要内容包括：
工程项目的概念和特点
工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目系统
工程项目管理系统
工程项目的前期策划工作工程项目的目标设计
工程项目的定义和方案策划工程项目的可行性研究和评价
工程项目常用的系统分析过程和方法工程系统分解结构（EBS）
工程项目分解结构（WBS）工程项目系统界面分析
工程项目的概念和特点、工程项目成功的标准
项目前期策划工作过程
工程项目的目标设计
工程项目的定义和方案策划
工程项目的系统性
工程项目的结构分析
工程项目的概念和特点
项目目标设计的方法
工程项目的结构分析
工程项目基本概念与基本知识介绍(30分钟)
工程项目的目的、使命和成功的标准(20分钟)
工程项目系统的总体描述(20分钟)4.工程项目管理系统(20分钟)
介绍工程项目前期策划工作(25分钟)
讲解工程项目构思的选择(15分钟)
工程项目的目标设计方法的介绍(50分钟)
《工程项目管理》课程教案工程项目系统
《工程项目管理》课程教案
工程项目系统
工程项目定义和总方案策划过程
工程项目定义和总方案策划过程(30分钟)
工程项目可行性研究与评价内容的介绍(15分钟)10.介绍工程项目常用的系统分析过程和方法(20分钟)11．讲述工程项目范围的确定方法(20分钟)12．工程系统分解结构（EBS）方法的介绍(30分钟)13．工程项目分解结构（WBS）方法的介绍(40分钟)
工程项目系统界面分析方法介绍(10分钟)
工程项目的描述体系(15分钟)
教学方法
课堂讲述为主
教具
一些正反案例
作业
见各节要求
备注：教学进程一栏可根据教学内容的多少自定页数
第一篇 工程项目系统
一、本单元教学内容
工程项目和项目管理工程项目的前期策划工程项目系统分析
二、本单元的教学方式
课堂讲授为主，尽量穿插些实际的、有益的、有趣的例子以及案例的分析。
三、本单元师生活动设计
让学生对工程项目管理提出自己的认识，进行课堂讲解，重点针对一些没有搞清楚的问题。
将成功的例子反向引导学生思维。
对学生较熟悉的公路工程项目，提出公路工程项目环境调查与分析的内
容。
对系统分解结构、项目分解结构，可以要求针对多个案例，并结合造价
课程的知识让学生对项目分解结构进行练习，以加强学生的掌握程度。
四、讲课提纲
提纲要点：
（一）工程项目和项目管理
工程项目
工程项目的目的、使命和成功的标准3．工程项目系统的总体描述4．工程项目管理系统
（二）工程项目的前期策划
工程项目前期策划工作
工程项目的构思
工程项目的目标设计
工程项目的定义和总方案策划
工程项目可行性研究与评价
工程项目前期策划中应注意的几个问题
（三）工程项目系统分析
工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目范围的确定
工程系统分解结构（EBS）
工程项目分解结构（WBS）
工程项目系统界面分析
工程项目的描述体系
（一）工程项目和项目管理
工程项目
项目的概念：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
工程项目的特点
(1)工程项目的可交付成果——工程技术系统。(2)工程项目具有特定的目标。
工程项目实施的约束条件。
工程与工程项目既有联系，又有区别。(5)任何工程项目都是一次性的。
(6)特殊的组织和法律条件。(7)复杂性。3）工程项目全过程
(1)项目的前期策划阶段。(2)项目的设计和计划阶段。(3)施工阶段。
(4)工程项目建设过程的结束阶段。4）工程项目过程中的输入和输出
5）工程项目的相关者
项目相关者概念：在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施加影响。
项目相关者对工程项目的影响
工程项目的相关者各方及对项目的需求
工程项目的目的、使命和成功的标准
工程项目的目的
人们通过项目改善生存环境，提高物质生
文档评论（0）