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《工程项目管理》课程教案工程项目组织
《工程项目管理》课程教案
工程项目组织
《工程项目管理》课程教案首页
学生专业
学时数
教学目的
教学内容
教学重点
教学难点
教学进程
管理学院工程管理专业
第二篇工程项目组织 共6学时
工程项目组织策划2学时
工程项目组织结构2学时
项目管理组织 2学时
1.让学生通过学习从总体上了解工程项目中常见的组织形式及优缺点；了解企业中项目的组织；了解项目经理的作用及对项目经理的要求；了解项目经理的发展过程、特点及项目管理社会化的趋势。2.通过学习熟悉熟悉工程项目承发包模式及管理模式；熟悉和理解组织设置原则；熟悉项目经理部的结构和运作。3.通过学习掌握项目组织策划的方法；掌握项目组织形式的选择。
工程项目组织的基本原则
工程项目组织策划
工程项目的资本结构
工程项目承发包模式
工程项目管理模式
工程项目中常见的组织形式
企业中的项目组织
项目组织形式的选择
项目经理部
项目经理
项目管理的社会化和专业化
工程项目组织策划
工程项目承发包模式
工程项目管理模式
工程项目中常见的组织形式
企业中的项目组织
项目经理部
项目经理
工程项目承发包模式
企业中的项目组织
工程项目管理模式
项目经理部
有关组织基本概念的介绍(10分钟)
工程项目组织的基本原则(20分钟)
工程项目组织策划(10分钟)
工程项目的资本结构(10分钟)
工程项目承发包模式(20分钟)
工程项目管理模式(20分钟)
有关工程项目中常见的组织形式的介绍(30分钟)
企业中的项目组织(40分钟)
《工程项目管理》课程教案工程项目组织
《工程项目管理》课程教案
工程项目组织
教学方法教具
作业
企业中的项目组织(20分钟)
有关项目管理组织的介绍(10分钟)
项目经理部(40分钟)
项目经理(20分钟)
项目管理的社会化和专业化(20分钟)
课堂讲述为主一些正反案例见各节要求
备注：教学进程一栏可根据教学内容的多少自定页数
工程项目组织
一、本单元教学内容
工程项目组织策划工程项目组织结构项目管理组织
二、本单元的教学方式
课堂讲述为主，讲解案例并让学生参与讨论。
三、本单元师生活动设计
对学生较熟悉的公路工程项目，说明一些大型项目的资本结构及承发包模式，并对其优缺点进行分析；举例说明一些大型项目的组织形式，然后让学生分析其优缺点。
四、讲课提纲
提纲要点：
（一）工程项目组织策划
概述
工程项目组织的基本原则
工程项目组织策划
工程项目的资本结构
工程项目承发包模式
工程项目管理模式
（二）工程项目组织结构
工程项目中常见的组织形式
企业中的项目组织
项目组织形式的选择
（三）项目管理组织
概述
项目经理部
项目经理
项目管理的社会化和专业化节的内容
（一）工程项目组织策划
概述
组织的基本概念
项目组织的概念：从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定项目任务而成立的一次性的临时组织。
工程项目组织的基本形式
——为完成项目对象所必需的专业性工作任务
——管理工作
工程项目组织的特殊性
——具有目的性
——项目分解结构对项目组织结构影响很大
——项目组织是一次性的、临时的
——项目组织与企业组织之间有复杂的关系
——工程项目内部存在各种形式的组织关系
——项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性
工程项目组织的基本原则
目标统一原则责权利平衡原则
适用性和灵活性原则组织制衡原则
保证组织成员和责任的连续性和统一性减少管理层次，组织扁平化
合理授权和分权
工程项目组织策划
工程项目组织策划过程
工程项目组织策划的依据业主方面
承包商方面工程方面
环境方面3）决定工程项目组织的主要因素工程项目的资本结构
承发包模式项目管理模式
工程项目的资本结构
工程项目资本结构的重要性
决定了项目的法律形式
决定了项目法人的形式和结构
决定了项目投资各方在组织中的法律地位
在很大程度上决定了项目的组织形式和项目管理模式
决定了工程建成后的经营管理权利和利益的分配
工程项目资本结构的主要形式
独资
合资
项目融资
—项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加
—项目融资的特点
—BOT融资模式
项目资本结构多元化倾向
优势：
完成一个企业难以独立承担的大型工程建设
降低和共担风险
适宜商业化经营，提高运营效益
相互制衡，防止腐败
PFI（Private-Finance-Initiative）模式
PPP（Private-Public-Partnership）模式
工程项目承发包模式
概述
工程项目中主要的承发包模式(1)平行承发包
EPC模式
承包商承担大部分风险
业主或业主代表管理工程实施
总价合同
介于上述两者之
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