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一、造价咨询工作流程图
准备阶段 向委托方提交所需资料清单
接收编审资料 编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图
依据相关法规、
对审核内
一级
纸、相关清单编
文件、清单计价
容，三方共
编制
制、招标控制
规范、定额进行
审，形成初
价、结算资料等
编制、审核
步审核结果
对清单及招标对有异议项目
对清单及招标
对有异议项目
形成编制及
二级
控制价编制、审
进行进一步核
审核成果文
审核
核结果进行二
级审核
对
件初稿
对形成的初步
三级 成果文件进行复核 质量认定
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算
阶 出具工程咨询成果文件
段
二、工程进度款支付控制流程图
施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的
施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的依据（计算过程、断面图等）。
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、监
理单位、施工单位进行联合测量确定，现场签证
工程变更程序
造价工程师对变更资料进行审查，
并签字确认
上报业主工程管理部确认
工程结算流程
三、材料造价控制流程图
材料预算
材料预算
材料计划
造价工程师审核施工单位上
报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确认。
材料采购
造价工程师根据现场施工实
四、索赔造价控制流程图
施工单位提出索赔报告
施工单位提出索赔报告
监理部门审查索赔报告，提出处理决定
造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上
报至业主工程管理部，供业主参考
业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定
施工单位对最终索赔处理作出判断
同意
不同意
造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划
造价工程协助业主编
制总体和年底资金使用计划
业主工程管理部对总
体和年度使用计划进行审核确认
每个月向业主工程管
理部提交一次工程投资偏差分析报告
造价工程师对投资项
目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
每季度向业主工程管
理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部根据
工程造价动态分析报
告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员
技术人员
技术人员
技术人员
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