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2023年集团领导述职报告

集团领导述职报告1

敬重的考核组领导、同志们：

大家好！

今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始

终保持“虚心、谨慎、律已、务实”的工作作风，根据政治

上坚决、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严

明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大实力，精彩地完

成了上级领导下达的各项工作，并帮助项目经理、书记及班

子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：

一、思想政治素养方面

（一）政治理论和思想素养进一步提高。虽然工作在施

工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，主动

参与公司组织的党组教化活动，自觉学习党的基本学问和各

种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，

思想上也得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。

（二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职

领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，

主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮

派，做好各项工作。

二、施工生产工作方面

20xx年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于

受施工作业面惊慌、地方关系协调困难、既有线施工要点工

期紧、平安压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的

全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，

协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设

法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工

生产任务。

（一）强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，

战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织

打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的

充分性，争取了主动。

（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较

大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解

决实际问题，刚好确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点

环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理

地支配施工依次，探讨和确定了施工安排，确保了全年生产

任务的完成。

（三）强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的

执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了

督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目

标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得

了明显效果。

（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要

狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平

运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究

竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通

过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，

树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

（五）靠前指挥，刚好解决问题。为刚好驾驭项目生产

的第一手材料，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠

前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力

度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。

三、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对

自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、

勤政为民。

（二）能仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约

束和规范自己的行为，

持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，

自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法

的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律

的状况。

四、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和实力有

待进一步提高。

（二）由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部

的生产组织得更好。特殊是20xx年既有线施工要点生产任

务繁重、平安风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比

较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还

需加强。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精

神。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工

作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，“撸

起袖子加油干，争做出彩十局人”。同时，对一年来