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房地产公司总承包项目技术管理制度

(文件编号:ZNJZ—X—JS—2005)

1、项目技术管理流程图

2、图纸交底及会审

2—1、目的

施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工

图纸的补充文件，也是工程施工的依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向

施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、股及钢筋玲工

程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调

施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工织设计(施工方案)

和技术交底的重要依据。

2—2、交底程序

由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单

位进行技术交底。

2—3、交底内容

(1)概况：设计文件的成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所

执行的设计、施工及验收规范、规程。

(2)设计原则和依据:建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，

如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地

下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。

(3)碇及钢筋玲工程：现浇结构的施工缝设置、碇养护、拆模等，预应力工

艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注

意事项；钢筋代用的原则及注意事项。

(4)工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。

(5)楼地面、屋面工程:大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。

3、图纸会审

3—1、会审程序

由分公司技术质检科长织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、

预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中

存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文

以便在三方会审时提出。

3—2、会审织

会审一般由建设单位或监理单位织，设计单位和施工单位参加。

3—3、会审内容

(1)设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是

否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防

的要求；

(2)建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求；

(3)图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；

(4)建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项

说明与总说明之间是否矛盾；

(5)采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应

措施。

(6)有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；

(7)地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构

筑物与地下设施、管线之间有无矛盾；

(8)建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说

明有无矛盾和错误；

(9)设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；

(10)设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题；

(11)对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。

3—4、图纸会审要求

(1)图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、

设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；

(2)图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人

员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；

(3)图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；

(4)对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位

负责出图，并在规定期限内交出图纸；

(5)施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用

时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包

负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得

未经上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责

2000元，罚相关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。

4、施工织设计编制管理规定

施工织设计编制要求见《项目前期策划制度》。

4—1、