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工资分级考核管理办法

第一章总则

第一条、为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系；建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核分配机制，使公司员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动员工的工作积极性，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。

第二条、基本原则

（一）按岗取酬：公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平；

（二）业绩导向：公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇；

（三）坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则，绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据；

（四）客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合；

第三条、本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。

第二章 管理体制

第四条、公司对工资实行分级管理的体制。公司对下属各部门拥有如下管理权限：

（一）制定基本规范。各部门可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报行政人事部审核，经总经理审议批准方可执行；

（二）控制工资总额。各部门必须制定工资总额预算，报公司总部批准。公司依据工效挂钩的原则，对各部门进行工资总额控制；

（三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（副总经理、部门经理（负责人）、总工程师等）的工资，由公司管理。此类人员则上不得在其所在部门领取任何工

资性收入；

第五条、财务部负责对各部门的工资总额进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。

第六条、公司行政人事部负责监督各部门工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对部门或各项目部对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关规章制度。

第七条、各部门或各项目部，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工资、奖金的分配，以及相关事宜。

第三章 工资支付与考核的组织和实施

第八条、公司工资计算区间为每月1日至月底，每月15日发薪。

第九条、公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。

第十条部门领导与项目经理组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考核小组组长由部门负责人（领导）担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。

第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。

第四章年薪制

第十二条公司领导层以及各部门正、副经理、职能部门正、副经理、总工程师、技术专家、项目经理、导向员、司钻员等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。

第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按总经理会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员

年薪水平，由总经理提出建议、经与主管领导讨论通过执行。

第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果年底发放。

第五章 岗位工资

第十五条岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。

第十六条公司的各类职位等级序列另行制定。

第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。

第六章绩效考核的内容和标准

第十八条员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。

1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；

2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力；

3、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；

第十九条绩效考核标准

A、工作态度（35分）

①、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度（5分）；

备注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格；

②、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7分）；

③、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5分）；

④、积极主动参加部门组织各项活动（18分）；B、工作能力（15分）

①、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责（5